这两天分别和大家聊了,简单总结以下几条:
1. 建议你们最好每周都正式非正式找老板聊下状况和想法。目的是保持一致
2. 建议继续双周的成果演示,产品和技术可以一起(不同阶段可以不同侧重点)。目的是团队有明确短期目标,保持基本节奏
3. 建议和公司提,项目告一段落后,围绕将来深度总结,该保就保,该外包就外包,该停就停
4. 建议和公司提,组织内部讨论,从市场到交付,大家讨论清楚市场要什么,我们能做什么,我们当下要做什么
这两天分别和大家聊了,简单总结以下几条:
1. 建议你们最好每周都正式非正式找老板聊下状况和想法。目的是保持一致
2. 建议继续双周的成果演示,产品和技术可以一起(不同阶段可以不同侧重点)。目的是团队有明确短期目标,保持基本节奏
3. 建议和公司提,项目告一段落后,围绕将来深度总结,该保就保,该外包就外包,该停就停
4. 建议和公司提,组织内部讨论,从市场到交付,大家讨论清楚市场要什么,我们能做什么,我们当下要做什么
本文标题:Day 2264:学习
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