D19-14-韩磊
印象最深的一句话：

没有人能给你一个解决方案，而且一劳永逸。

学习感悟：

流程再造

本质：不间断地思考，不断重新认识组织中的那些固有准则，是不是成为了组织运作的条条框框，制约着一个组织的效率提升。

改变运行效率要从跨职能的角度思考流程，改进吸纳有流程。

组织流程出问题的标志：

你的组织内部冲突不断？

你的组织里面不停地要开各种会议？

你的组织里面非常规的会议纪要，电子邮件或通知特别多？

功能聚合

让互赖关系紧密的人坐在相邻区域。

zara的战略：追（名牌）、改（热点）、快（更新）、多（品种）

通过有意识的安排办公室布局可以实现功能聚合的目的，兼顾个人专心工作和互相交流共同创造的需求。

资源聚合

把公司开到一流企业身边去。

在一流的人身边，耳濡目染，可以更快的学会人家的方法。

到优势资源身边建立自己的分支。

1.跨区域资源如何有效合理吸收利用

2.总部和区域的权力组织分工是什么，如何更好的实现目标

网络聚合

外包和供应链

外包：找能力强规模小的公司，用他们的努力来辅助自己提高产品的价值链。

利丰案例：海葵式组织模式。