一年前，我的入职绝对是全公司最轰动的大事。
公司是专业做工地广告安全文明方案规划、设计与落地安装的中型企业。
2021年3月，老板亲自与我面谈，据后来同事们的闲聊，这次面谈创下了老板多年来与候选人谈话时间最长的纪录。
聊了很多，作为在人力资源总监职位上工作近十年的我，大概分享了：公司顶层组织设计的思路和目标、人力资源管理体系框架及其价值意义、实施方案，还谈到深入业务端口梳理公司整体作业流程和制度建设......
老板也很真诚、详尽地阐述了公司过去的辉煌与成绩、公司资源如何丰富、志向如何远大、现在公司的经营模式如何通达优质、下一步全体员工将实现怎样的个人财富收益与平台机会，现在的瓶颈是什么等等。
我承认当听到公司的瓶颈时，我被激发出了斗志和热情。
这场面谈，相见两欢，一见定“情”。
那时，我还并未从已服务超六年的单位离职，其实也一直纠结犹豫中。
但老板的真诚打动了我。
“你原单位收尾需要多长时间，多久都没关系，我等你”
“今天定下来了，我不用再谈其他人了，就等你”
......
隔三差五，新公司里一位负责行政上的同事就给我发微信。
“梁姐，我们在布置你的办公室，老板的意思是请您看一下，这个电脑配置可以不？”
“梁姐，我们看了几款办公桌图片，您看您喜欢哪一款”？
......
入职当天，老板亲自在写字楼下接我，亲自带我到办公室，一一介绍同事，讨论下一步人力资源工作的想法，接风宴......
然后，每天下班前都会到我的办公室坐坐，聊聊工作。
同事们拿了很多历史问题请我解决，说是老板特意交代，必须由新来的人力资源总监负责，并口口声声夸我的能力很强，相信我会完美解决这些历史问题。
我承认，老板的礼遇彻底唤醒了我的内心：
一是士为知己者死，女为悦己者容，要报老板知遇之恩。
二是“建功立业”，要做点成绩。
在后来长达一年的时间里，我爆发了我所能达到的最高的工作热情和斗志，并取得了超出预期的成果。
入职三个月内，完成了公司核心工程团队的重组。从薪酬体系改革、定编、定责、定利、定流程等多维度、多角度在总人力成本没有明显的增长投入情况下，彻底改变了：团队流动性大、劳资矛盾大、团队责权不明、成本漠视性失控等诸多问题。
第二个三个月，完成了公司采购部、设计部的业务梳理，制定并通过了各项管理制度、作业流程。将以往各部门各自为政、像小溪一样各自信步横流的水归到相互关联、相互依存和支持、相互平衡和监督的河道中来，重新由小溪流成了一条大河。
第三个三个月，完成了应收账管理体系的建立和运行。很大程度改变了公司这个巨人缺血的问题。
那九个多月，每天加班，外部做市调、内部员工一对一面谈、做方案、做小组讨论、意见碰撞、开会宣讲、过程督导与优化、关联环节协调等工作。
最后三个月，我每天微笑着，看着公司发展的底层基石愈发稳当，所有同事们怀揣热情和实现愈发优质的平台机会和可能的财富扩张的希望努力、勤恳又踏实的工作。
我在想，现在人力资源端口还有哪些不足？
我们还可以做些什么？
我们可不可以再加强人力成本控制？
能不能再从体制的角度去发起、引导大家提高劳效？
公司还有哪个环节可能对后续发展不利？
......
我想到了很多，我已经立下了新的FLAG。
我准备在下次老板到办公室聊工作时和老板好好聊聊，我想那会是一场新的“相谈两欢”、“一谈定情”的佳话。
我甚至想着，那时，应该给老板倒一杯热腾腾的茶，窗外初春的阳光和煦，风也轻柔。会是很适合谈这件事。
我以为的那天很快就到了，在我刚入职1年的时间，老板走进办公室，表情凝重，然后双手合十，对我说：
“有件事，我想了很久，想来想去，只有对不起你了，公司当下运营成本过高。你的工资太高了，你知道的，你一个人的工资是两个总监的工资”。
我有点难以置信，冷静了一下，维持了基本的风度，然后轻声问：
“老板，您刚说，您想了很久，是多久了呢？是不是一年前就已经想好了呢？”
老板再次双手合十，“抱歉，抱歉。”
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