高度的差距影响信息的真实传达
每个人的职业都从做一个下属开始，我们的职业生涯里有很多很长一段时间都是做一个下属，也许随着升迁你会有下属，只是在你成为终极boss之前，很长一段时间里你总是属于某个人的下属。
当然做一个下属不是我们的终极目标，但做好一个好下属绝对是我们所有职业巅峰的起点。
曾经问过几个朋友，怎样做一个好下属?有人就直接回我说，这是自己最想探讨的问题，工作了十来年也没搞清楚，还在迷茫阶段。也有两个回答，一个是能力高，能够超出领导预期的完成交给的任务；一个是事情处理的好，让领导挑不出错。以前我也一直认为这两个因素确实能够成为好下属的最重要因素，但是最近的一件事让我改变了这个观点。
这是朋友A的职场故事，他是朋友圈里公认的能力出众，做事追求完美的典范。他这次的老板B也不是头脑清楚，能力卓越，赏罚分明的那种理想老板，可是最近A却因为和老板的关系纠结不已，或者说伤心透顶。
A认为这是他这十多年职场中遇到的最好的老板，也是自己最想做的项目，老板B也是觉得A是这个阶段自己最想要的人员，可是两人的冲突一度发展到不可调和的阶段，而A不想过往一样立马辞职走人，老板也不想这样让A退出项目。
恰好A和B我都认识，有幸详细了解了一下他们的工作状况和问题症结，也和他们一起找到了解决方案，目前进展良好。回顾整个过程，发现问题基本都出在B身上，作为一个有十年工作经验的卓越工作人员，他忽略了作为一个下属的基本条件（这里申明是忽略，而不是不知道或者不会）。
作为一个好下属，能力强，能做好一件事固然非常重要，这几乎可以说是你职业生涯能往前推进的基础，但是在这个基础之前，还有一个更加基本的条件是听得清楚理解明白领导的意思，你所有的能力和努力要在这个理解清楚领导意思的基础上开展。
如果是职场新人，当然这一点毋庸置疑，因为对于工作，我们是一张白纸，所有工作的展开都是根据领导意思展开，说白了就是做个“听话”的下属。
当然这个听话，要做到会听话。职场新人，在会听话这一点上往往出现“没听明白，不敢问”和“执行过程中忘记反馈确认“，或者”完成后，忘记汇报结果“之类。作为职场新人，一定得注意，会”听话“不止是领导说话当时的内容本身，还包括在沟通当时和时候不断的沟通确认，已达到双方的意思都理解无误差，后期跟进汇报到最后结果考核，这才是对一个会听话的职场人员的要求。
因为听话的目的是为了做成事，而作为职场新人，往往在做事过程中要经历理解偏差，考虑不全的基本问题，沟通，不断的沟通确认是起码的要求。
规矩的职场新人
但是作为一个有工作经验，已经过了初步沟通失误期的职场老人呢？已经有做够的能力听懂领导的话，也有做够的能力去考虑周全的时候，像上面我所说的A出现的“听得清楚理解明白领导意思”，又是一种怎样的失误呢？
很多职场老人，容易在听话的时候加入自己太多的经验去理解，注意这里说的是“太多”，听到的最后结果就是曲解了领导的意思，或者误解了。
那么再说进一步沟通，在形式和沟通技巧上职场老人不会有问题。但正是因为职场老人们有了所谓的沟通技巧，在措词用字上就少了些谨慎和直白明确，往往会出现表达和理解间的误差，最后的结果是和领导的进一步沟通尽管表面上没有问题，而最后确认的结果是每个人心里达成了一个完全不一致想法结论。
正如我见到朋友A和老板B在解决他们问题时，做的一个小实验。AB还原之前两人沟通的场景的对话，但是每个人说完一句原话后，要求让对方重复一下自己理解的对方的意思。有意思的是两人除了最初引入的话题理解一致外，越往后理解差别越大，到最后两人的理解差距几乎可以说是南辕北辙了。
A对于B的每一句话，都增加了自己以往的经验和教训来理解，然后按着自己的理解和结论去努力，而B并没有参加到A以往的经验里，所以他传达和理解的只是字面意思，经过A的一系列确认B也认为A理解了自己的意思，于是将所有的资源和人力都向着自己确认的方向推动，于是两个人在南辕北辙中共同努力和纠结。
会听话是一门艺术，对于职场新人来说，会听话要不断做加法，把一句话发展成一个面，不要想当然的拓展，要点点滴滴理解到位的去拓展整个面积，用沟通串联起自己和领导；对于职场老人来说，会听话要做减法，给自己和传达者同一个信息平台或者沟通层面，把经验用在建议阶段和做事阶段，不要用经验自己搭建一个理解范围，用”我以为"代替"我们的共识"。
而真正会听话，理解清楚意思，才是发挥你的才干，同时领导也可以给你对应的支持和帮助，共同用力完成你们想完成的内容，这时候才能算作好下属。
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