“做一只不会响铃的闹钟”
工作的时间节点明确，对于员工来说是一件好事，知道什么节点前需要完成什么工作，但是这种明确的时间，可能让员工很被动。假若换种管理方式，没有明确的时间，而是用探知员工工作进度的方式，员工会觉得管理者重视关注这项工作，干起来更起劲，更积极主动。
管理就是这样，需要被动与主动相结合。
“做一只不会响铃的闹钟”
工作的时间节点明确，对于员工来说是一件好事，知道什么节点前需要完成什么工作，但是这种明确的时间，可能让员工很被动。假若换种管理方式，没有明确的时间，而是用探知员工工作进度的方式，员工会觉得管理者重视关注这项工作，干起来更起劲，更积极主动。
管理就是这样，需要被动与主动相结合。
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本文标题：7.2 资深管理人日课感悟
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