08-做最好的准备，接受最坏的结果-孙小美
今天授课完毕跟合作机构的投资人碰头会。谈到一个现象。就是不同的人对待目标的态度。比如一个简单的现场活动。作为一个主办人要有自己的思考。 预约人数、过程管控、各方面衔接、数据的反馈，现场的安排、最终结果达成。包括很多人最忽略的，活动的目的，和最终的复盘。
举个例子。一个活动邀约目标是30人，到场35人是有水平，到场30人是有交代，到场20人是没管控没目标。这是显而易见的道理。很多初级管理者，就会在这种问题上给自己放水找借口。他没有想清楚一个道理，权威管理力是从一个一个的小事情上积累起来，你做事是不是让人信服。
其实我在思考过往得失的过程当中，发现最影响结果的行为就是自己放过自己，对自己的要求打折，就相当于在默认结果的夭折。
今天授课完毕跟合作机构的投资人碰头会。谈到一个现象。就是不同的人对待目标的态度。比如一个简单的现场活动。作为一个主...
抱最好的期望，做最坏的打算。坦然地接受所有的结果。
很多时候，我们都满怀着热情去尝试我们的第一次，第一次溜冰，第一次滑雪，第一次冲浪，第一次发表自己的文章……或许在开...
凡事做最好的准备，也要做最坏的打算。 不管做什么事，做之前既要做最好的准备，也要想一下最坏的结果是怎样，然后评估下...
卡瑞尔公式：接受最坏的，追求最好的 首先思考最坏的结果，第二步，判断出最坏的结果后，使自己接受这一结果。最后，是平...
凡事做最坏的打算，最充分的准备，朝着好的方向努力，争取最好的结果！
做最好的打算，做最坏的准备！
任何事情不要太乐观， 总要提前做好最好与最坏的所有准备， 并做好各种规划，安排， 你自己有能力接受最坏的结果， 就...
世事无常，人生不如意有十之八九。我们都希望生活更加美好，事情都顺自己的心愿，但是事实却并不总是如此，反而经常...
悟已往之不谏，知来者之犹可追。无论过去时好时坏，我们无法控制了，也改变不了。但现在和未来，至少可以决定。 你永远不...
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