08-做最好的准备，接受最坏的结果-孙小美

08-做最好的准备，接受最坏的结果-孙小美

今天授课完毕跟合作机构的投资人碰头会。谈到一个现象。就是不同的人对待目标的态度。比如一个简单的现场活动。作为一个主办人要有自己的思考。 预约人数、过程管控、各方面衔接、数据的反馈，现场的安排、最终结果达成。包括很多人最忽略的，活动的目的，和最终的复盘。

举个例子。一个活动邀约目标是30人，到场35人是有水平，到场30人是有交代，到场20人是没管控没目标。这是显而易见的道理。很多初级管理者，就会在这种问题上给自己放水找借口。他没有想清楚一个道理，权威管理力是从一个一个的小事情上积累起来，你做事是不是让人信服。

其实我在思考过往得失的过程当中，发现最影响结果的行为就是自己放过自己，对自己的要求打折，就相当于在默认结果的夭折。