如果能够参与设计一款产品，例如音箱，那种感觉一定会很美好。我为什么会有这样的想法？可能是因为看了《产品三观》这本书里面关于现今在互联网时代，产品已不再由产品经理、设计部工作人员去构思创意与生产，而是召集一批共同热爱某一款产品的用户，与产品经理、设计人员一起共同设计与创造。
其实不难想象，这么做最终获得最大利益的是商家，但为什么要让用户加入到设计与创造环节中呢？在前几章，有和大家分享过超价值的呈现是从用户共创中获取的。
因为一个企业、一个品牌的成长，离不开对市场趋势的判断，离不开企业发展战略的确定，离不开创新的思维，，，，，，最重要的一点，无论什么时候，用户都是企业生存与发展真正的根源与生命力。用户才是场景创造的主体。
企业总说用户才是上帝，要怎样做才算是真正理解这句话的含义？作者贾伟说道：”消费者渴望能新手创造自己喜欢的产品，并且注重精神层面的需求。以后的产品将由用户自己来决定，从产品的外观、性能、甚至是定价，都会以用户的需求与建议为导向，真的是想想都兴奋。
但凡参与过产品的共同设计与创造的用户，当这款产品上市，他们必定是这款产品的头号买家与粉丝，因为这款产品相当于是用户的“孩子”，越是参与，越会认同。
互联网时代给了我们前所未有的自由，而且还是一个想象力经济崛起的时代。如果一家企业仍然停留在闭门造车的年代，思维仍旧停留在真正的好产品是要独自打造的观念上，它的未来也就到头了。
虽然每家企业都会设立一个服务部，专门用来处理客户的建议与投诉，但是又有多少企业会重视这个部门所收集的客户意见呢？当他们听到用户抱怨自己产品的不足时，第一反应是为自己辩护，总想用“我感觉”、“我认为”来说服对方，事实上，这种主观创造思维和行为本身就极大地限制了企业的创造思维。
所有的产品应该要与用户多互动，从“我感觉”、“我认为”转化为“用户感觉”、“用户认为”，因为最终为这款产品卖单的是用户，而不是企业。
总结一下：找到用户深层次的需求，最高效的方法不是去寻找最厉害的设计师、产品经理，而是最大限度地释放用户的主权，把用户群体纳入到产品设计的全过程中，让设计师与用户共同设计、共同创造。
这样，用户才会贡献自己深层次的需求与意见，创造出来的产品才会更接近大众理想。
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