2018年6月27日 星期三 北京天气：晴
第六天
大家好，我是曹楠，继续阅读的是秋叶老师的《如何高效读懂一本书》今天是阅读这本书的第六天，今天，我们要读的内容还是中篇以学致用的工作方法论部分。
首先秋叶老师提到了一本书《六顶思考帽》这是提升团队策略水平的经典方法，这个方法也很简单的信念就是在团队当中必须要有不同的声音。
而这六顶帽子，最根本的就是作为一个团队的领导，真正的要害在于你得为每个角色提出一系列诱导性思考的好问题，提出问题，让他们解决问题。
这是一个白红黑黄绿蓝戴着六顶帽子在一个主持人的主持下把项目问题一项一项的问一遍，让我们做到有一个日积月累和会议相关的问题集，才能发挥团队成员的作用。
而在实施项目当中。就用到了，迭代优化法。现在的项目传播速度非常快，互联网，有一句话叫做，互联网时代唯快不破。
现在，变化如此之快，所以需要任何一个创意，都要以最快的速度搞出来。而这就需要，迭代优化改进的方法，来对每一项目，每一件事进行颠覆传统的快速迭代。
出来的虽然不完美，但是通过迭代，能够更好的去让项目在改进迭代中。不能得到完善。并且可以有效的控制项目风险。
我们常说的一句话是：完美的事物并不完美，通过不完美的事物可以达到一个最基本的要求然后再逐步完善。这就是迭代优化法的好处。而说到一个项目的灵感，秋月老师还给出我们另外两个方法那就是定位图和记录
定位图理论来源于《整理的艺术3:创意是整理出来》的这本书。这又是一本书，没错，看秋月老师的书。你能把所有的好几本书里面的，每一个观点提炼出来然后串在一起，让它们变成自己的框架。
定位图可以让你找到一般人的思维盲区，找到你的细分市场。一旦找到你的市场后，你就要把自己创业的东西以及从脑子里跳出的点子，全部都搜集起来。
这种创意不是说你深思熟虑的结果，而是突然的迸发出来，所以在这种创意情况下，你要用最快的速度把它记录下来，这就是如何留住你的灵感，还有一个更重要的就是会议笔记。
在会议笔记当中，也是要对会议的核心内容进行一个记录，而我现在正在进行的这个读书笔记，也是对读书内容的一个记录。还是那句老话：不动笔墨不看书。
而对于另外一个创意，就是如何在约定框架内，创新的点子。而这种框架内的创新，可以用一句话来概括，就是
在寻求答案时，你的解决方案，对原有的资源利用越充分，也许越接近最创新的答案。
这种思维创新也可运用为减法和除法思维创新当中。
这种思维模式可以应用在其他的方面《微创新》这本书又给了你一个详细的介绍。思维的创新模式，其实分了很多种，如果你要对自己的创新，想法进行进一步的深入的话，那么唯一的方式方法就是，马上记录。把记录下来所有的信息纳入知识库，利用延时和分享交流完善自己的知识库。
最后作为管理者，你需要掌握的是被提拔的管理层后，用可感知的语言（MORS法则：可测量，可观察，可信赖，明确的，这四个条件必须满足，如果不满足，只是你给下属的建议，不能作为行动指南）来带人。用丰田5s管理法来管理自己以及工作的程序。这又说到了整理问题，按照丰田5s管理法去整理自己坚持下去。
最后我要说的是，从腾讯方法中学到的
我们常常以为自己有科学的方法了解客户真相，是我们不了解客户，要了解客户最好的方法，不是去调研，而是和他们泡在一起。
这就需要团队一个好的团队来执行，如何锻炼带领团队去完成一个明确的目标，那就需要选择你经常待的社群，为天天泡在一起的人开发一个产品，和小伙伴们一起做。
一个团队如果要能真正的抓住客户的心，就要把自己看成是改善客户环境的一员。不把客户当客户，把客户当成和你一起玩的朋友一样，和他们一起玩起来。
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