/即兴交流

拥有领导的魅力包括吸引力和影响力。

一、领导意愿:

一，注意场合，时间

二，语言的准确性嗯啊整理思路，对他人的评判和不成熟的见解，没必要把所有的想法倾泻

三，获得观众注意力

先站立，不能马上讲，如:有些重要的事要和大家说。

四，谈话内容有价值

有话可讲，有价值和身份，有重点，不浪费别人时间。

五，建立关系，面对面沟通。

六，得体沟通，麦克风时刻开着。

二、善于倾听

1.身体倾听，肢体前倾

2.大脑倾听，专注内容探索想法，留意口头线索

3.用心倾听，同理心情绪，表情，语气等非语言线索。

三，保持真实

处于当下:建立紧密联系，开诚布公

分享想法

分享信念，价值观

分享感受

分享脆弱

分享故事

保持专注

保持尊重

即兴演讲脚本

1.做好准备（了解主题；牢记关键信息即重点观点。）

2.了解听众

前:分析对什么感兴趣，有什么困扰，有什么方法影响他们。

中:在听，吸引点，互动，组织架构及性别不同表现

后:反思是否足够了解听众，解读内容是否正确。

讲话脚本模版

1.抓手    吸引力吸引注意力，讲观点建立联结。

如电梯遇到同事:我正想找你，我刚知道一些事，你可能比较关心我们一起谈谈。

2.要点:

①重点核心

②简单清楚

③吸引力，能触动观众，让听众理解他，相信他

④承载信念，相信讲话要点

⑤积极正面  希望成就可能性

⑥清晰可辨。

3.结构体    论据证明观点

①原因模式:列原因支持要点

②方法模式:摆出实现要点可采取的行动方式。

③情况/反应模式:先描述情况再描述如何应对。

④时间顺序模式:按时间顺序描述要点

4.呼吁行动

①把话语权交给对方:你能完成这件事吗？

②要求对方做决定:已为某个项目做好充分准备，对老板说:希望你能批准，以便能推进它。

③介绍项目推进分配任务。

④鼓励他人，如失去工作机会说别气馁，还会有其他机会的。

⑤传达最后通牒

⑥激发合作，真诚:我们会以更加真诚的方式共同解决问题，促进写作。

问答准备

停顿

不重复他人否定性观点

“这是个好问题”而不去评价他人问题

不推测，说事实

不默认错误前提

不要回问  如:那你的意见是什么呢？

无端无理的问题不回应

去除私意-王阳明

私意:即想着别人对自己的行为有着评价，关注自己是否被认可。

要想着能给对方带来什么，不取悦对方不认为自己有什么了不起，而是抱着贡献学习的心态，一种成长性思维。