今天的思考题暂时回答不了，因为就没有这样去做过，后续补。

[知识点]：草莽的憋，腰部的重要，头部的周期

[思考点]：

老师用的这个憋字儿，一下子戳中我，现在就是这种感觉辛苦的劳作，却总是无法达到规模，只能小作坊，没有制定出更好的管理机制，不敢也不知道如何扩张。

腰部的重要而不是价值，价值是主观的、单方的，重要是客观的、可判的。我想到不管是做产品，还是搞营销，都要站在双方的位置上，谈恋爱，而不是单相思。你以为你很优秀，为啥她不爱你？

头部的周期，以前总觉得战略离自己很远，需要很高很高的修为才能触及。今天才明白，战略背后的逻辑是周期，历史的一遍遍重演，早已经给过答案。

[行动点]：昨天就有朋友说，要不要研究一下梁宁老师的十年，今天就看到梁宁老师建议去看贝索斯20年的信。

先把信整理到一起，研究一下。

下一步是梁宁老师，再就是行业的信息。

发现是一个巨大的工程，但是研究透了，能量不可估计啊！

慢就是快，追根朔源，不做韭菜，不浮于事。

青波

【知识点】
1、草蜢企业，起于江湖，易速生速死
2、腰部企业，一定是依附于一个生态系统，占据了一个生态位
【思考点】
1、企业创始之初，可能会是依据一个好的Idea，但要及时找对生态系统，占据一个生态位，否则就是速生速死。
2、腰部企业，容易受到行业的天花板限制；而天花板被打破的时候，巨头公司拉入了全量用户时，这时要及时退出（善败）
【自身】
海口餐饮中一家店叫‘英姐粥面店’，在海口有4-5家分店了。它依附的就是一个海南地方饮食习惯的生态系统，占据的就是粥、面、粉，这三个海南人几乎每天都要吃的生态位。这里要说还有一个生态位，就是24小时营业。
1、因为海南的气候宜人，晚上不冷，这样出行是方便的；
2、现在生活的夜间时长变长，举几个例子：1、普通加班时间多了，有时加班晚了普通的饭店都关门了，而24小时开门店自然就积累了部分客源和品牌的认知；2、夜间的娱乐生活，K歌，麻将（这两种娱乐方式在海南的青年和壮年比较流行）过后，肚子饿饿，正好来一碗粉汤，关键是不油腻填饱肚子。
也可能正是24小时营业让其区别于别的店，因为在海口满大街都是粥、粉店，可就是它发展了好几家连锁店。

番茄子

Day 2：
【知识点】
创业作战地图：
1）草莽企业：机会点
2）腰部企业：系统观
3）头部企业：世界版图
4）顶级企业：历史观

【我的思考&行动】
1、我的思考：
梁宁老师提供的这个创业作战地图给我很大的启发，这个让我想到了我们个人的成长，也可以用这个作战地图框架去思考。以下是我的一些思考心得：
1）草莽企业，对应个人草莽，比如某些因为踩对了某个东风发了财的暴发户，但是因为缺乏格局和视野，总是以小农思维想问题，导致无法向更高一层进阶，要么一直就是一个暴发户的境界，要么因为后续没有长远眼光和发展的积累，后面又回到了解放前。
2）腰部企业，对应国企里的员工。很多人都是以铁饭碗的思维在得过且过，以为身在一个大平台上，自己就高枕无忧了，没有危机感，当企业面临裁员或倒闭时，自己就成了最早倒下的那一个。这就是缺乏系统思维的典型案例，身在系统内，要站在系统的视角多换位思考，公司和老板需要的是什么，我的不可替代价值在哪里，而不是只是过一天算一天，不仅不提供价值，还不断消耗自己，这是最浪费生命的表现。
3）头部企业，对应那些通过读书或其他方式走出去，改变了自己出身命运的人，这些人比其他人有更大的格局和事业，不仅有魄力，更有智慧，所以比其他人也发展的好，走的远。
4）顶级企业，对应少数那些顶级科学家或企业家，他们仿佛有上帝视角，比一般的成功人士有更前瞻性的头脑和思维，看问题也会更加长远

一点启示：在评论区还看到了有同学把作战地图的思维和曾鸣老师的点线面体映射思考，仔细思考了下，这个思考视角真的太妙了。严丝合缝，逻辑完全对的上。上面我写的几个案例，也可以用点线面体的思维解释，他们分别在各自所处的环境下看到了点线面体的机会，不同的机会和选择，也就决定了不同的命运。我们自己的人生又何尝不是如此呢？我们的未来也是我们每一个当下选择的结果，所以在做事情的时候，不仅要立足当下，更要把眼光看长远些，比如我们的身体健康，现在无限的透支而不懂得爱惜，等到未来有一定身体这个机器迟早会罢工。人生是一个平衡轮，身体健康如此，家庭，事业，个人成长亦是如此，要把目光放长远些，再放长远些~

2、我的行动：
对于梁宁老师提到的贝佐斯写给股东的20年的信，比较感兴趣计划去找出来好好研读一番。同时对于梁宁老师也非常欣赏，对于她的职业发展经历和目前拥有的思维视角也比较感兴趣，计划也好好去研究下，看看产品大师是如何成长的。

以上分两个阶段完成，计划10月先把贝佐斯的信研究明白，梁老师的研究放到11月。

今日金句：It‘s all about long term。

增长思维学习9.28
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