企业能有几条命？

企业能有几条命？

今天的新闻， 三星开始大量的裁员，其中裁员最大的是手机部门。

对于三星而言，这个一度在手机领域超越苹果，成为世界第一销量的巨无霸，正在悄悄离开舞台。

在上一个时代，曾经陨落的王者，还有诺基亚，htc。

如果说诺基亚和htc的死亡，是来自于对原有技术的执着，那么对于三星而言，是因为一次爆炸造成的吗？

对于三星而言，在最顶峰的时候，面临着国产手机的崛起，竞争的红海，不仅在价格上不断高端，而且双标的态度和难用的软件，都为它的败落，埋下了伏笔。

一家企业跨到第二曲线前能有几条命？

最初的命，是创始人的洞察

第二条命，是足够坚韧敏捷的团队

第三条命，是现金流

第四条命，是中坚力量

第五条命，是技术

第六条命：是品牌

第七条命：是资本

第八条命：是留在身边的团队

第九条命：还是创始人自己

罗永浩前两天也发出了帖子，对于自己变成老赖的“说明”，最后开玩笑的提到，至少他还可以出去演出，把钱还上。

一个组织是会如何将自己走向一步一步的绝路？虽然充满了对于他们失败的同情，但也不得不说，这就像罗永浩在最红的时候为锤子手机打的广告：以傲慢与偏见，致敬傲慢与偏见。

高傲的气质背后，似乎本质上就隐含着失败的可能性。

一只猫有九条命，一家企业，本质上，也有很多很多次机会，去用好自己的命，每一次碰到底线，就会死一条命。

本质上，如果世界是一个基于链接的载体，人与社会的链接本质上构成了一个复杂系统，我们就会明白离开与客户的连接，本质上，就是在一个孤岛求援，渴望奇迹。

每一条命的背后，都是对企业如何活下去的拷问。一个组织如何能够去驾驭突如其来的非连续性？

在整个时代的变迁中，真正掌握自身命运的人，其实是理解命运的人。

这种理解来自于对商业基本逻辑的尊敬，对于市场的聆听，和最初你解决的那个问题的敬畏。

其实本质上，我们学习十二个思维模型，是一种“顺命”，而不是一种“逆命”，足够理解这个世界，也才能足够的敬畏和顺真正的“天命”。