2022年的12月马上就要结束了，最近我需要做Q4总结、下半年2H总结，年终总结，2023年年度计划。
这个季度我们的表现可以说是成绩斐然，尤其是最后的这个12月，毕其功于一役，竟然真的完成了三年前的战略目标。
不知这是幸运，还是更大的不幸。
成绩好的时候，总结和来年计划并不会轻松，这里陷阱多的是。
功劳归属于谁？利益如何划分？来年的业绩指标要设到多高，才能进一步体现出增长？
今年的丰收，是得益于我们战术部署的成功，及时的市场转型，还是技术的进步，抑或仅仅应归功于人类的脆弱与愚蠢？
业绩来得太顺利了。困难出现时，我只需要解决困难。而没有困难时，我该如何提现我工作的重要性和不可替代性呢？
今年华北区的维尔们一举完成65%感染率，冲出如此出色的业绩，可喜可贺的同时，留给明年的增长空间真的不多了。
明年，势必要给总部讲一个新故事了。下周等大家的感染工作基本完成之后，应该召集大家回来一起做个头脑风暴，讨论讨论。
我必须要赶在圣诞节前和美国总部的同事一起梳理我们2023年的年度计划，不然他们圣诞元旦通常要休假3-4周，都联系不上。我一直都不明白，为什么北美的维尔就像北美人一样可以有那么多假期，北欧那边更夸张，几乎没什么感染率但是维尔们的待遇都比亚洲这边好很多，听说他们的毒株体积平均要比我们这边大55%，主要是营养好，高蛋白饮食，而且工作量少，心情愉悦，还能很好地平衡家庭生活。
跑题了，还是让我想想，明年我们还有什么地方能做得更好？
第一，在完成了高感染率的基础上，我们或将面临维尔声量的下降，以及毒誉度的下降。人类将逐渐不再讨论维尔，甚至会把我们编成各种笑话段子。市场部和公关部或许可以在这个方面做些预案，最好能联合前端技术部门做一次回潮活动，增强二次感染的效力。这或许是明年上半年的一个业绩增长点。
第二，需要进一步降低致死率，虽然技术部一定会反对这个提案，但如果致死率能更低一些，我们还能再抢夺一部分老年人市场和儿童市场。我想，我们至少可以想办法拉长因感染而诱发基础疾病致死的时间，比如感染维尔6个月以后才致死，这样我们就隐蔽很多。技术部的大牛们辛苦加加班，应该能搞定这点小要求吧。
第三，是我想到的一个极富创意的方案，做得好没准还能申报个创意奖项，就是在后遗症上多做文章。现在的后遗症被传得太邪乎，我自己都被这些谣言吓得不轻，更别提人类了。我们应该变异出一些人们非常渴望的后遗症案例，比如感染维尔之后，皮肤更加抗皱，可以补肾，有研究表明或可提升精子质量，这都是不错的变异方向。应该向RNA编辑部门申请立项研究。
就这三点，抛砖引玉，期待与团队脑暴后的结果。
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