2019-5-30 星期四 中雨
这个月也就只剩下最后的两天了，五一假期虽然因为工作的关系没有休息，照常工作。可一转眼又到了6—1儿童节了，可见这时间过得有多快了，最后这两天公司召开集体会议。
好不容易回来长沙停留几天，回到长沙后昨天去了朋友那里聊天，扯谈都快一点才提交日记，今天又差不多的要到那个时候了。
现在每天写日记，这件事情值得做，这个事情也一直会做一处。真的就像小牛妈妈所说:你要找到一件:明天就没饭吃了，你都乐意为此事一直付出，不求利益的做着某一件事，那么这件事就是你的兴趣爱好，接下来就是为此事坚持不懈的，持之以恒去做了。
还是分享一下今天的开会的中心思想吧！你会发现做领到一定要会一件事情那就是说话。
呵呵！你会不会笑话我呢？说话谁不会啊！不会写可以找文秘（公文写作专业出生的），不会算可以请会计。不懂法律可以请律师。
但是说话，你不可能请人替你说！要不然就完全随时可以把你取而代之了，认同吗？？认同的可以去评论区说说你的想法。
但是说话，说团队成员喜欢听的话/说你越讲越喜欢听的话/说的大家都聚精会神的话。这可不是一般人喔！
有句行话:开会开会，开着开着你都会了嘛！这就是从国家层面一年有几次大会，年初一次/年底一次。这都是全国性的。
公司也一样，月初颁布一些品类的活动方案，制定相应的品类目标。回款目标/动销目标。月底讲一个月下来的实际情况反馈总结，求证月初制定的各项指标达成率如何？是否需要及时调整，是否有针对性的指导性建议。
做营销有分级别的:如何让产品好卖？那是营销。如何把产品卖好？这是销售。两者是需要独立运作的。一个叫市场部，一个叫营销部。
作为一个多品牌代理的公司，服务于全省一千多家门店的供货商，在市场逐步下滑阶段如何力挽狂澜稳住原有销量并且寻求增长是非常困难的。
作为领到的你是否有遇到过这种情况呢？如果你身居高位又该如何是好呢？
这正是考验一个团队领导人的魄力的时候到来了，要么转型寻找引爆点，快速找到别人不知道的营销盲点，先人一步迅速占领市场。要么按兵不动近观其变等待奇迹再现。
今天上午我们四大将领逐一反馈自己所在区域的动销情况和各个品类的存在的问题，包括已经采取的方案措施的执行情况。有时候站的位置（职位）不一样，发挥的作用和认知也会不一样。
像我们这个行业不外乎三件事情:
第一:回款。第二:出货。第三:动销
我们都是先付款再发货的，通过订货会政策让合作方先打款。有时候出台特价/爆破/PK等形式活动让其出货。当货到了门店陈列好以后，这才正式开始，因为货还在店里都不叫卖出去了。
只有产品或者服务到了消费者手里才算卖出去了，所以顾客就是上帝，就是这么来的。因为他/她是你们的金主，谁手里有人民币谁就有话语权。
下午我们一起学习了公司最新制定的下半年整理解决方案，不惜一切代价，联合三方让利，让消费者得利的条条框框就出来了。
并且还需要对内容的熟悉程度，尤其是如何给导购/消费者算账部分做了换位式的讲解。
所以我经常讲:学习的最好方式是:去教别人，你会发现你吸收的就不一样了。营养我们讲不光吃进去就完事了，也要讲究吸收。其实！知识也一样，不仅要不断输入，同时也要输出。
要不然容易大脑堵塞啊！
每个人都需要具备一种能力，那就是煽动人心的能力。只要这样你才能做出一番大事。
我是日记星球699号星宝宝，完成比完美更重要，把写日记当心跳。今天是我写的第13篇日记了，欢迎你点赞评论。
网友评论