APP1.0版本已经上线两个月了，1.1版本也很快就要上线。每迭代一个版本就像重新做一次设计。跟我原来想象的互联网完全不一样。就像现在微信和支付宝的更新，我们都完全无感，习以为常了。而背后他们从用户角度考虑所做的调整，并不是一拍脑门就决定的，都是经过了缜密的思考和设计。
app迭代的过程里，有几个关键词特别值得分享。
希望
每个人都需要希望。要么给老板希望，要么给老板结果。员工也一样，要么让他有希望，要么让他有收获，无论是精神的还是物质的。创业公司尤其需要。
赋能
现在越来越多的听到赋能这个词。以前是给自己赋能，给团队赋能，现在还要给用户赋能，给学生赋能。这些赋能可以通过产品功能实现，也可以通过培训实现。想要快速而又有效，就要制定一套统一的标准。当员工掌握了这些基础，就能通过平台和产品来实现他们的价值，就能更好的完成用户的沟通、体验和营销。
升级
面对变化，公司要升级，团队要升级，个人也要升级。除了要关注知识、技能的提升，市场的趋势，产品最前沿的发展，更要关注用户体验的结果。用户的体验会让我们对产品有最真实的认识，是我们升级产品的基础。
标杆
所谓标杆，就是做经验萃取。可以是团队，个人，书本，等等。同时，找到标杆，萃取经验，能够最大限度的节省人力物力成本。如果业内已经有成功的，我们只要学习就可以，不必要自己再意图创造同样的东西。因为，那不是创新。
跳出自己的思维圈子
在一次次的开会碰撞中，我们听到了来自不同领域同事的意见，看到了不同思维方式带来的不同视角，产生了不同的结论和结果。通常，我们只能在自己的领域看到我们能看到的，甚至只能看到我们想看到的。而事情总有很多面。我们看不到的，不是不存在，也不是不对。
想要做好一件事，一个产品，需要看到它的不同面貌，以及不同面将能产生的结果。以前很不喜欢开会，最近爱上了开会。高效的会议，不同思维的碰撞，不同观点的产生，不同视角的探究，会让人特别受启发，感觉特别爽。
尊重
想起陈序老师常说的一句话，当一个矛盾产生，我们总是会看别人的行为，而看自己的动机。如果能够反过来，看别人行为背后的善意的动机，并反思自己的行为是否让对方接受，矛盾就会越来越少，沟通的效果就会越来越好。
加入互联网公司跟产品经理们多次沟通之后，越来越能体会鸡同鸭讲的意思。他们说的我不懂，我说的他们也不懂。当对方听不懂我们在讲什么，想表达什么，不是对方的错，是我们应该考虑调整表达方式。我们明明知道对方不具备我们的专业知识，我们怎样做才能让对方听懂看懂好操作。看周老师的六易。
看到别人的辛苦付出，并珍惜和尊重，这是团队和谐进步的基础。最近两周我们自己小组做了一个很好的尝试，我们从客户的角度出发，设计线下应用的场景，来设计我们的方案和流程，画出将要呈现的结果。把这些做成图表之后，产品更容易理解，也更容易发现问题。这样的做法也是走过很多弯路之后才有的。这样的主动工作和主动配合，才是团队需要的，才是我们的价值所在。放下骄傲和恐惧。
以终为始
正推和倒推都能实现。结果就是目标，先看到目标，才会去开拓路径。
虽然走了弯路，但是套用一句时下流行的鸡汤，曾经走过的路，每一步都算数。正如几年前周老师告诉我的，凡走过必留下痕迹。
一切的发生都是最好的发生。知识储备会不够，能力也会有瓶颈，所以时时保持学习的能力和开放的心态，是最重要的。
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