财务思维获得记

    收朋友黎总邀请，报名参加了博皓电子公司吴总举办的《企业利润决策管理与现金流管理》分享学习会，一整天的课程下来，极度紧张，加之来回两个多小时车程，回到家已很是疲劳，稍事休息，却又迫不及待地来到电脑前整理学习笔记，分享我的感悟和感动。

财务思维获得记

    学习力是一个人的核心竞争力，可事实是当许多的求知者带着困惑、求知欲在求知的路上求索的时候，有太多的教育者，却是打着“大师”的幌子，一味的灌鸡汤、弄玄虚，大敛钱财。大凡打着免费的或者小收点报名费的，充其量搞了些许所谓的公开课，卖了足够的“关子”后，大卖课程，更有甚者，什么诊断、辅导、风水······步步为营，环环相扣，不整个几十上百万是不会轻易放过的，像极了感冒上个医院，结果把所有检查项目做了个遍，还得输上个把礼拜的抗生素，也不管后续的副作用与亚健康了。于是，我带着对财务知识的空杯心态，也带着曾多次被销售的惶恐，带着源自黎总信任的鼓舞，还多少抱着试试看的心态参加了今天的学习。

    走进公司学习场地，原本不太大的会议间连角落都坐满了人，抽掉了所有的桌子，后几排就是一个方的胶凳，显然超员了（邀约的是90人，估计到了近200人）。我们到得稍稍晚了点，自然只能坐在了最后一排，透过一排排脑袋，视线落到处，是一位中青年先生，没见伪“大师”的衣冠楚楚，也没见“亮瞎眼”的光环，更没有“顶礼膜拜”和“万众欢呼”，讲台上博皓电子公司的吴总朴实而平易，略有几分帅气。

财务思维获得记

  课程在简单的问好后开始了，一组组痛心的数据、林林种种的现象，通过吴总深刻的解析，把影响当今民营企业生存及发展的真正根源问题：财务思维与财务运营抛到了大家跟前，尔后，层层剥析，层层推进，以自己十几年CEO的经验和9年创业的实战探索，从传统财务现象的弊病、经营目标的定位、到如何用财务思维进行决策和管理、到投资回报率（市场杠杆、管理杠杆、财务杠杆）、保本点、毛益、直接成本、变动费用、固定费用、净现金流、风险管控、资产负债表、利润表、现金流量表、财务管理的五大系统·····从现象到判断到方法到专业知识点，从理论到措施到案例到亲身体会，深入浅出，通俗易懂，字字珠玑，言之凿凿，把在许多人认为不过是一堆枯燥的用来对付税务局的死数据对应上了人生哲学和管理学，PPT上时不时醒目的红色问号引发大家的思考和自省，颠覆了现有财务意识，改变了对“财务“的认知，提升了企业主及财务工作者的”财务管理思维“，好识记，便实用，接地气，易复制。更有吴总分享的感悟，真诚感人，充满着睿智与哲理。一天课程下来，连我这种“财会小白”都懂得了财务思维应用于企业管理的重要性，领悟了“利润是设计出来的，不是光靠努力出来的“道理，也融会贯通、触类旁通的悟到了极为实用的财务思维应用于企业策划与人力资源管理的妙处，更相信参会的其他学员也颇有收获，课堂上的开怀笑声、不舍得茶歇休息及结束时久久不熄的掌声便是最真实的印证。

财务思维获得记

    中午全体学员在吴总公司食堂体验员工自助餐，五菜一汤，荤素搭配合理，营养均衡，吴总及家人与员工共餐，同住员工宿舍楼，餐后参观了生产车间，整个场区干干净净，车间整整洁洁，虽说厂房有些陈旧，四处墙面张贴了企业文化语录和活动剪影，设有爱心互助基金，路遇每一个员工都有热情的问好声，车间内凉凉的冷空气间充斥着温暖，厂区里正午的闷热中洋溢着温馨，好些学员同声赞誉：做吴总家员工好幸福！！！

财务思维获得记

    因上做努力，果上自然来！在“企业是家，员工是小孩”、在“厚德载物”的爱心善念的布施中，吴总的企业不需清洁工，离职率只有2%，全员实施自我管理，业务做到70%以上的现金交易，持续实现20%的纯利润。吴总还许愿打造样板企业街，经年后回乡办企业回馈乡梓，发愿五年内帮助10000家民营企业老板和财务用最低的成本、最快的速度学会应用财务思维经营决策管理好企业，呼吁企业主“避税有风险，纳税光荣“，”用国家资源，为国家做贡献“；践行以开放姿态智慧共享，以教育形式引领行业经历市场”道场“历练，”做健康人，做健康企业“。

记得有人说过：教育的核心，是让学习的人明白什么是真正的爱。稻盛和夫在《活法》里也说过：人生的意义在于磨练灵魂，吴总是在诠释”爱“，在诠释人生的意义。财务系统是企业这架飞机上的仪表盘，也是人生这艘帆船的动力桨，祝愿有更多的企业、企业家用好仪表盘和动力桨，在经济建设的航程中走得更稳，航行得更高远。感恩黎总的引荐！感恩吴总的大爱！感恩这福报的遇见！！！

驱车离开博皓，吴总站在公司门口跟学员一一道别，车走出好远，回望时，那身影越来越清晰而高大······

财务思维获得记