1.财务思维提升职场竞争力；
2.财务思维助推决策能力升级
3.通过五个维度财务思维快速把脉一家企业
4.通过财务思维把靠谱的企业比较出来
5.通过财务思维判断一家企业是否出了问题
6.通过财务思维判断一家非上市企业的好坏
7.财务思维的局限性
8.实战演练：运用财务思维，在职场中获胜
9.超越财务思维，拥有战略眼光
财务三大核心问题：表征、找钱、花钱。
优秀学习方法：对知识内容进行补充延伸、积极对知识内容进行实践、对知识内容进行举一反三。
资产实际上是企业能够未来创造收益的生产资源。
优秀企业家的决策，多维度思考、多方面考量之后的综合判断。视觉丰富、理解深入、考虑多样性，错误是最小的，正确的可能性是最高的。财务思维是一个新的视角。
盈利企业的核心目标是：赚钱，给股东创造更多的价值。财务导向：企业价值的最大化，利益最大化。
不懂财务的业务是伪业务。
企业估值都是以利润为基础，企业在给股东创造价值，利润和收入同样重要。
根据统计，获得一个新客户的成本是维护一个老客户的七倍；获客成本也是近期线上企业走向线下的原因。据某咨询公司估算，线上零售业的获客成本平均每个人200元，线下+线下实体店，获客成本70元。
成本是造成收入和利润之间差异的一个重要原因。对于销售来说，收入和利润可以看出客户是否靠谱。
企业是靠利润发展，靠现金流生存。
英国的一个营销研究发现：账期两个月，收回来可能性90%以上，账期6个月，收回来可能性50%，账期超过一年，收回来可能性低于10%。
财务思维的销售总监，考虑利润、现金流，还需考虑影响公司营运资金配置的策略、战略。
财务高手，钱就是生产资料，钱本身有价值，钱额外最重要的价值是它能够拿去做投资、能增值；流动性：流动起来的钱的价值才是最大化的。
对企业来说，单位时间内，怎么样能够有最多的钱可以用来投资，财务的潜规则，进水口快，出水口慢；钱要慢付快收，单位时间内就有更多的钱可以拿去产生更多的钱。
企业财务战略：收入→利润→现金→放大效益。
人力资源部门：考虑投入产出比、决策相关信息（看下未来的，而不是看向过去），要不要给这干部员工升职和加薪标准：不能看他过去给企业贡献了多少，应该思考的是他未来应该继续给企业贡献多少。过去的表现仅仅是一个参考的维度。在评价一个人的价值时，决定要不要升职或者加薪的，不是看个人价值，任何一个决策都有溢出效应，一个人的任何一个决定不光影响自己，也影响他人。在给一个人决定加薪的时候，不是看他未来个人给企业贡献的潜力，还要看他对整个周围的协作网络的价值。
技术部门：资产结构的分析，资产（现金、短期投资、公司的存活、设备、厂房）
固定资产占整个资产比例的高和低；重资产的公司，如果想要去转型，进入一个新的行业的话，转型的成本，退出一个行业的退出壁垒是非常非常高的。如果你有很多钱都已经砸在一个行业当中，你想抽身走开其实是非常困难的。这种情况下，离开成本太高，最后的经营风险和财务风险都会变得非常非常大。
学习思考和输出的习惯。把财务能力转化成竞争力。
在一个人的职业发展过程当中，能够决定你走多快多远，首先不是你在某一个岗位表现得多么出色优秀。最主要的是你要选对赛道，要选择一家靠谱的企业。想在职场走得快走得远，第一，找到一个靠谱的企业；第二，永远不要放弃学习。在企业当中，无论开始的起点多么辛苦，只要有一颗不断学习的心，一定能够走到最终想要去的那个地方。如果选到一家不好的公司，对个人的发展影响也是非常大的，至少申请人在选公司的眼光能力是比较弱的。作为一个领袖，作为一个企业的领导者，选对人和选对赛道的眼光是非常非常重要的。
如何判断一家公司是否靠谱？如果是上市公司，阅读这家公司的财务报告，鼓励定期阅读自己所在公司的财务报表。非上市公司的财务报告不要求对外披露，获得它的财务信息难度非常大。
在财务思维的人眼里，钱的价值在于它是作为生产资料能够去帮企业赚到更多钱。
财务报表核心主要是三张表：
资产负债表---企业的规模大小，家底多厚，资产负债表左边是资产，右边是债务和权益，右边是这个企业的钱从哪来（银行贷款、股东投资），一部分趴在账上，大部分购买了生产资料（设备、厂房、原材料）。资产+负债=权益
损益表（利润表）---利润=收入-所有的成本。
现金流量表---一段时间之内，企业的现金流入和流出的情况。
投资者关系：企业的定期财务报表。
第一，公司当下的财务情况是怎么样的；第二，跟它过去的历史业绩比，这家公司是在不断变好还是变坏（时间序列or趋势的分析）；第三，跟其他公司比，是更好还是更坏（同行业内）。
企业的常规检查项目：第一，看公司的现金情况和流动性是不是好---公司是不是短期有足够的钱去还短期的债务。（现金比例，实际趴在公司账上的现金，再除以资产负债表右边的流动负债，流动负债就是公司在一年内必须要还清的债务）变现能力非常强的资产可以用来还短期债务，如存货、短期投资、应收账款。现金多其实是现金效率比较低，企业资金使用效率低下。企业的现金是在抗风险和使用效率之间取一个平衡。第二，债务管理，关注公司的资本结构（银行贷款or投资人），公司有债务，定期还利息，促进降低成本利润。从股东的角度来讲，有一部分负债，要换利息的钱，会抑制管理层逐利和一个动机或者趋势。第三，债务比例，
上市公司三个维度，资产使用效率（管理效率），比如应收账款的回款周期是不是够快。存货多块、多短时间能够变成收入。资产管理效率越高的公司，经营非常紧，这样的公司属于比较优质的公司。盈利能力越强的公司，自我可持续增长的能力就越强，可以不依靠外力和银行贷款，这样的企业可持续发展的能力更强。在分析公司的时候，不能看利润一年的高低，而是要看它是不是可持续发展的能力。市值管理做得好不好，财政部非常关心市值管理做得好不好。市盈率越高的公司，都是投资者越看好的公司，高成长的公司，市盈率就会比较高。
第一，跟自己的历史业绩比，是在变好还是在变差。时间序列里来看。
第二，跟别人比，做得好还是差。
四个维度选择合适的对标企业：企业所在的宏观周期是什么样的、企业所在的行业是什么、企业处于它生命周期的哪个阶段、企业的商业模式和经营战略是什么样的。
PEG:市盈率除以公司的增长率，比较PEG是可以把不同的企业放在一起比。
经营模式和战略：差异化竞争或者成本领先两种核心企业战略。
星巴克---差异化，毛利率50%以上，家乐福---成本领先，毛利率30%；
绝味鸭脖---27%，连锁加盟模式；周黑鸭---55%，自营路线，坪效高；自营利润比较反而绝味鸭脖更高。
应聘一个企业，是否值得加入：周期情况、宏观环境；哪一个细分领域；企业生命周期阶段；商业模式与战略。
事出反常必有妖。
分治策略。把一个大的指标或者问题想办法拆分成几小块，注意突破。
结合客户情况及办公室的装修特征，可以帮助判断成本控制方面的问题。
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