作为团队管理者，想让团队成员发挥功能，创造价值，打造创造团队竞争力，提高绩效，就只能靠升职加薪吗？但又没可能每一次对每一个人都做到，这时候，就需要懂得激励团队成员的士气的方法，最关键就是认可其价值。
1，赞美式认可
在我们的文化中，有时候认为表扬不太好，因为会让人骄傲，而“骄傲使人落后”是我们从小就被教育的。但作为一名团队成员，即使不出色，也都必然有自己的优点，每一个职场人都想要得到感谢，公司、部门的发展离不开每一个人的贡献。一个感谢、一个奖赏很多时候对于他们来说，比升职加薪更让人心振奋。所以，不吝于赞美自己的成员，哪怕简单一句，辛苦了，做的很好，表现不错，也会让对方觉得自己的付出被看见了。
2，及时地认可
认可也是一种赞美。这对于每一个人来说都如此，人都想得到他人的认可，这是大多数人的价值体现，而在团队中，想要每一个人都能贡献自己的力量，就要及时认可。尤其是那些平时表现并不太出色的人，也能得到认可，也能激发其愿意继续为集体出力、做得更好的力量。
3，荣誉式认可
这一点跟我们学生时代三好学生奖章等是一样的，一是得到奖章的人有成就感、荣誉感，而且想要继续保持，而是会成为榜样的力量，人人天生都想更优秀，有了这样的榜样，成员也会激发起竞争力，好的竞争氛围会激发团队活力。
最后，如果能关注某一些人，并给予指导式认可，他们不仅在心里会感恩，而且现实上的进步会更快。
懂得使用激励方法加以运用，你的团队会更有战斗力。
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