如何激励团队？关键在于激活60%的人！
要想真正激励团队，让每一个团队成员都感到组织目标与自己息息相关，就必须用心去鼓舞士气，并充分培养和挖掘下属的潜能，这样你才能收获一个敏锐高效、斗志昂扬的团队。
在任何一个由10个人组成的队伍里，通常都是由其中的2个人完成80%的任务，另外的6个人完成20%的任务，而余下的2个人则在拖整个团队的后腿，所以，领导者的职责是：想方设法激励团队中60%的人，让他们以高效执行者的水准完成任务，这样就可以提高低效执行者的水平，进而提高整个团队的工作效率。
这60%的人所需要是方向和目标，只要他们清楚自己该做什么以及该怎么去做，并且产生必要的紧迫感后，就能出色地完成任务。
在一个团队当中，持有强烈责任心、并能保持自我激励的人只有20%，而60%的多数人会更明显地倾向于留在自己的“舒适区”内。
创造紧迫感、制定新的富有挑战性的目标，就要求团队成员必须突破原有的舒适区。
离开了舒适区会感到不舒服，但若是达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化——人们的舒适区被扩大了。而这，也是身为领导者应该努力帮助团队成长的方向。
《西点军校的领导力》金句：在战场中能充分展现领导力的人，在商场上将更加游刃有余。
提升内在领导力的方法？
领导力就是影响力。传统的领导主要依靠权力，现代的领导是靠内在的领导力。
优秀的领导者除了具备优秀的领导才能，还应有与众不同的魅力。领导者的个人魅力是领导才能的一种反应，是凝聚人心、激励斗志、带领队伍完成任务的重要保障。
你可以买到一个人的时间，买到员工的按时上班，甚至买到他们每小时肌肉运动的可衡量次数，但你买不到激情，买不到忠诚，买不到全心全意的工作投入。
如果你只把员工当成一颗棋子，通过他们来实现自己的工作目标；或者把员工当做自己的工具，没有用处的话就随时更换，那么你的团队注定只是一盘散沙。
领导力由低到高的五种境界：职位、认可、产出、赋能、真我。通过修炼提高自己的领导力：诚信和自律是打造领导力的两个标签；不惧变革、敢于创新是训练领导力的强大杀手锏；开发人、用好人、凝聚人。是完成领导力的终极考验。
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。要想使员工发自内心地追随你，你必须用自身的诚信、自律等品质感染人，用卓有成效的工作业绩指导人，用高超的领导艺术团结人。立人者才能立己，如果你能帮助他人提升自我技能，进而使他们成长为新一代领导者，你就攀登上了领导力的巅峰。
《开发你的内在领导力》金句：优秀的员工天生需要的不是被控制，而是被赋能。
如何让管理适应时代？
领导者不应该高高在上对待组织，而应该参与组织的发展。好的领导者需要将组织看成一个整体，并且理顺组织中各个层面的关系。
新的管理理念告诉我们，必须告别官僚主义时代的“机械模式”，不能把员工视为机器上可替代的零件，而应该把人看作最大的财富，从总体角度评估我们的工作成效。
把组织看作是一个完整的系统，组织中的人都具有自组织能力，这样才能打造真正的“学习型组织”或“有机组织”。
组织，就是关系，每一个组织都存在着错综复杂的关系，这些关系包括合作关系、追随者、授权、团队、网络、衔接关系等，它们直接决定了领导者的领导能力。关系的存在，就意味着组织连续性和一致性的存在，理顺了组织中各个层面的关系，组织就会是系统的、动态的、弹性的组织。
在新的组织系统中，个人和局部的小团体可以灵活地决定他们该做什么，能自主地响应、适应和改变，而领导者只需要做一个参与者，确立一些简单的原则和目标，并成为组织的一员，参与到组织自发展的进程中去。
新科学已经为我们绘制了走向组织成功的导航图，我们可以沿着它指引的道路，寻找到更高级的组织形式，取得更大的成功。
《领导力与新科学》金句：不要总是想着控制世界，而应该强调如何“参与世界”。
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