葛大爷说过，二十一世纪什么最贵：人才。可以说企业的核心竞争力所在的两个地方一个是拥有难以复制的企业运营系统，另外一个就是自己拥有的人才，其实归根结底还是人才，因为企业的运营系统也是人建立和形成的。吴军老师介绍谷歌创业成长的故事就再次突出了人才在企业中的重要性。
首先，初创企业最重要的就是找人才。2002年Google已经有四百人的时候，公司高管还要做员工终面，这用掉了他们四分之一的时间。对于招人来说除了看经验能力和岗位的匹配度很重要的一点就是看人的个性，俗话说江山易改禀性难移，知识和经验可以学习，个性却很难有变化，而一个人的个性往往成为他在公司能够创造多大价值的根本。请对了人，为公司的成长助力，选错了人却可能成为公司的负资产。
其次，初创公司需要注意的是聚焦。当前创业公司的文化多是自由的，然而用于众多的新想法虽然好，但需要评估公司的情况抓几件马上能够有阶段性成果的，否则项目遍地开花却少有结果将意味着透支公司的体力，耽误了“正事”。这时领导人要关注公司的情况，不断的布道，聚焦业务发展。
最后，要确立公司的价值观和企业文化。清晰的价值观和企业文化会成为企业行事的航标灯。企业创立初期都有目标，也都有向着目标前进的路径。但在发展的路上总会遇到新的问题，有有清晰的价值观和企业文化的情况下，对于新情况的处理方式比较容易形成统一意见，也更容易进行决策。在这个环节上是所有人共同努力的结果，价值观和企业文化是大家都认同的行事准则，而不是公司领导人的期望和挂在墙上的口号。
传统的发展模式是一个领袖带领一群能人成就一番事业，而今的模式是每个人在发展自己事业的道路上与他人协作互惠，达成集体目标同时也达成个人目标。
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