数字化的误区

数字化的误区

[尘露集][派拉蒙思维]

rochina201812080158

1.数字化要不要？

当然要。数字化是时代的产物，对中国广大的中小民营企业来说，数字化是一种馈赠，它使中小企业有机会与全球化企业、规模以上企业、国营企业站在同一平台上展开相对平等的竞争。

当然，数字化作为一种科技工具，需要有条件、有底蕴，有计划、有步骤的实施和运行，缺乏基础条件和必要的投资是做不了数字化的。

2.有了数字化，就不需要传统管理了吗？

当然不是。任何时候，无视管理，蔑视管理的代价是惨重的，失去管理的企业终将逐渐消亡。

数字化时代，更应该加强管理，毕竟，数字化考究的不是智能化，而是投资回报率，离开管理，数字化只是一场浮华的游戏而已。

3.有了数字化，就不需要战略和品牌了吗？

这种论调是无知和愚蠢的。相反，数字化时代的战略和品牌相当重要，且远大于从前。离开战略和品牌谈数字化，无疑是纸上谈兵，海市蜃楼。

4.数字化是企业经营的万能钥匙。

当然不是，也不可能是。企业的经营管理需要智慧，这是数字化无法替代的。数字化只是在某种局部提供了决策质量和运营效率，还远远无法达到全面替代人类思想、感情的地步，也不可能全面替代人类的思想和感情。

5.数字化是大补的良药。

非也！是药三分毒，不吃药最好，数字化在将来能够留存的也仅是底层数据而已，其余部分必将被更高的科技取代。

日本瑞士的手工匠人，他们的技术及价值就不是数字化可以阐述和替代的。

6.数字化是基于互联网，相对于数据应用的形象说法，不能与传统管理混为一谈，片面追求数理模型也存在陷入谬论和僵化思维的风险。