大家做个生意什么的，都会想找个朋友或者亲戚一起合伙干。觉得人多好办事（互补性），减少风险，朋友的情谊。互补性是最重要的考虑点，因为每个人都自己的优势和劣势，合伙人制度正好利用这个，达到匹配度，资源互补。
新东方的故事，大家都通过《中国合伙人》这部电影了解过。1990年代初期，有了俞敏洪的基础后，徐小平和王强加入了新东方。他们三个各安其职，俞敏洪做出国考试培训，徐小平做出国留学的人生咨询，王强做口语教学。就这样分出了三个山头，大家都缺少沟通协作。为了想把公司做大，想把各自的业务和利益进行协同，而各自业务的大小还有利润的不同，导致更加混乱，就像分赃一样。后来采取了股权分化的过程，引入了更为新进的管理模式，但是这时候也是利益分配的问题，每个人都有自己的想法，在这个不断妥协和纠缠等等，每一步都走的艰难，都需要智慧。
徐小平被赶出了董事会，他出于平衡考虑离开了，这时候，也是徐小平人生的转折点，肯定心里有怨言，但是往更宽的视角去看，徐小平虽然自己股份占少了，但是公司的体量会因为少了这些争抢，能够做大做强，反而徐小平的利益得到更大，徐小平看的够透彻点，他还说了一句：不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益维护兄弟情谊。
徐小平为什么会赶出公司，因为他的作用没有像初期那么有作用了，可以有人替代他。而另外一面，俞敏洪其实也没什么，照样也是有人可以替代他。这时候，他们资源的互补性就没了，合伙的强联系就消失，接着利益这个问题成为了主要问题。谁都想当领袖，无论或大或小的企业，这就是人性。
按照经济学的基本法则，企业就是“资源集合”，所有参与企业的人，都是提供他们的资源，然后获得相应的报酬，这就企业。员工出自己的劳动力或者脑力换取薪酬或者股权，股东管理还有投资等获取是利益的回报。
股东投入到公司里面的资源，有两种：一种是获得股权的真金白银；还有一种就是股东的管理劳动。这个管理劳动最难估价，并且更重要的，是要让其他股东对这个估价认账。一旦其他股东对这个估价不认账了，合作的基础就丧失了。
当然，还有其他散伙的因素。比如，大家的战略眼光不同，大家的管理理念不同，大家是不是都搞帮派，大家是不是占公司的便宜，等等。
和人合伙做生意的时候，资源互补是很重要的，一旦互补性缺失，合作下去的问题只会更多，只能好聚好散。还有，在合作之前，谈好后期的问题，虽然不可能完美，考虑多少，谈多少，会减少不必要的纷争。在两个方面，比较顺利的时候，采取什么策略，回收利润还是继续投资，股权再度分配时的问题，管理，还有困难的时候，继续投资，怎么投资，股份划分等等，退出投资，等等，根据当时情况确定。这是人性。
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