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创新的动力
可用来激发组织创新能力的因素大致有三类，分别是组织的结构，文化和人力资源实践。
结构因素一般来说，不同的结构对创新有不同的影响，有关结构因素对创新的作用有以下两个方面：
有机式结构对创新有正向的影响，因为其纵向变异，正规化和集权化的程度低，有机式结构可以提高组织的灵活性，提高组织的跨职能工作能力，从而使创新易于得到采纳。
拥有富足的资源能力为创新提供另一重要的基石，组织资源充裕，就使管理当局有能力购买创新成果，敢于投下巨资推行创新并承受失败作者：刁老师（DCHJX888）的损失。单位间密切的沟通可排除创新的潜在障碍。
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文化因素富有创新力的组织，通常具有某种共同的文化，如鼓励试验，赞赏失败，不论成功还是失败都给予奖励等。充满创新精神的组织文化通常有如下特征：
接受模棱两可：过于强调目的性和专一性会限制人的创造性。
容忍不切实际。组织不抑制员工对“如果……就……”这样的问题作出不切实际的、甚至是愚蠢的回答。
外部控制少：组织将规则、条例、政策这类的控制减少到最低限度。
接受风险。组织鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看作能提供学习的机会。
容忍冲突。组织鼓励不同的意见。个人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效。
注重结果甚于手段。提出明确的目标以后，个人被鼓励积极探索实现目标的各种可行途径。注重结果意味着，对于任一给定的问题，可能存在若干种正确的解决办法。
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强调开放系统。组织时刻监视环境的变化并随作者：刁老师（DCHJX888）时作出快速的反应。
人力资源因素有创造力的组织积极的对员工开展培训，以保持其知识的更新。同时他们还给员工提供工作保障以减少员工担心因犯错误而被解雇的顾虑。组织鼓励员工成为创新能手。一旦产生新的思想创新作者：刁老师（DCHJX888）能手，组织就会主动而热情的将思想文化深化，提供支持并克服阻力，以确定创新得到推行。创新能手们有一种共同的个性特征：高度自信，积极主动，精力旺盛，敢于冒险，他们会对其创新成功的潜在可能认识，以及他们个人对其使命的坚信不移来激励他人，并善于从他人处争取支持的力量。
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