激发善意是五大基础管理逻辑之一，是员工更加投入的没在驱动力，可以激发人的‘主动性’有其存在的特殊意义和价值。
如何激发善意：就是发现需求，满足需求。
马斯洛提出了著名的‘五层次需求理论’
1.生理需求 增薪
2.安全需求 保障
3.社会需求 融入
4.尊重需求 尊重
5.自我实现的需求 实现价值
这5个需求并不是依次出现，而是同时存在的，只是在不同阶段的迫切性和强烈程度不同。
对于刚进入公司的大部分年轻员工，初期可能更关心自己的薪资待遇等生理需求，中后期这些需求都极大程度得到满足时，就需要有融入，集体归属感、存在感和被尊重的需求甚至自我实现。
这次四店齐开的招聘时，记得很清楚有个大姐，三十出头，在等待面试时问其他工作人员：你们单位有社保吗？没有社保我就不面试不浪费时间了。当时我是有点不理解的。现在想起来，真是简单粗暴，直截了当啊。
总结：既然这5个需求是依次在不同阶段体现出来的，那么作为管理者，需要有动态的眼光去看待员工的需求，根据不同的人，不同的时间，不同的地点去分析捕捉员工最强烈的需求，才能用恰当的激励方式满足员工，正确的给予，激发员工的善意，最大程度发挥自己的潜能和主动性。
简言之‘根据实际体现尊重’一句话，可以概括所有满足马斯洛理论需求的方法。
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