一、“四管”原则
1、管好"人"的行为
人的行为有三个方面，一是意识、二是技巧、三是标准。因此，应通过岗位能力素质要求、标准化作业、技能培训、考核评估、激励与沟通等手段规范员工行为。
2、管好"物"的状态
企业平时浪费较大，要从建立健全台账监督、规范操作、定期盘点、检查审核等方面加强物管工作。
3、管好"钱"的效率
一是钱要用好，提高资金周转率，且不能乱花造成浪费；二是要填补资金缺口，且防止内部腐败。
4、管好"事"的结果
"事"应形成"计划实施、检查、处置"的闭环链，实质就是执行的管理，应本着四不放过和 PDCA 原则，做好"事"的管理。
二、“八理”原则
1、把战略理"优"
企业要想持续、健康地发展，必须有战略定位，从战略使命出发，运用科学的战略分析工具，对企业的内、外环境进行分析、选择、评价，制定战略规划并对战略实施和控制。
2、把目标理"清"
将公司目标逐层分解，落实到每个具体的操作层面。目标管理的核心是"精"而非"多"，精益求精，抓住点。
3、把风险理"低"
公司在经营过程中面临着政策、技术、市场、财务、运营和合规等诸多风险。如果不及时识别和控制这些风险，将给企业带来不可估量的甚至灾难性的损失。因此，应建立符合企业实际的风险防范机制。
4、把制度理"顺"
有的企业普遍存在体制不完善、内容不明确、街接盲区、实施冲突、执行难等问题，需要重点解决"合理适用"的管理制度好，节点理顺，"有法可依、有法必依"。制度管理远比人治辐射广、链条长、效率高。
5、把职责理"实"
由于没有明确的职责，不知道谁做、不知道怎么做、不知道何时做、不知道做什么。要解决这种"推诿扯皮"问题，一要明确部门职责，根据岗位设置，进一步分配岗位职责，实现职责与管理系统的有机结合。
6、把流程理"快"
公司机构雕肿、办事拖拉、审批繁琐、效率低下，是许多企业的现实写照。这主要是过程管理出了问题，缺三流程标准，或需简化、优化并与信息系统相结合，与时限、目标、绩效评价相结合，以提高运营效率。
7、把标准理"精"
工作标准、操作规范、作业指导书等标准可以指导员工正确、有效地工作，避免错做、少做、漏做等损失，要根据标准化、精细化、目视化的要求，制定简洁、清晰、可行的作业标准。
8、把信息理"畅"
包括人员流动、物流和信息流动三大信息。信息流动对于数据分析、问题发现、决策正确性、过程控制、绩效评价和可持续改进都有重要意义，要明确信息需求、信息形式、负责人员、使用人员和传递渠道，使各级决策者及时掌握生产经营信息。
（来源：微博）
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