Q和小慕深谈后立刻进入工作状态，物色第二人选，此时小曹在午间饭后“碰巧”和她一起散步，一聊之下Q立刻确定了小曹任人力岗。
党办不算主任原来有三个编制，还有一个借调非编制人员一直在帮忙。主任今年退二线，我做着自己喜欢的企业文化、宣传工作混日子等退休。去年碍于主任的面子，我时不时要帮她们仨兜底、收尾，好在主任在福利、工作弹性上很照顾，工作还算开心自主。
但是现在改革后党办只留两个岗位，主任被老大兼任了，Q是副主任，是实际管理人，我想如果留在党办的编制里就要优先把党委，党建的事和另外一个同事分担了，这些工作里很大一部分是给班子布置每月学习讨论，做会议记录，写总结汇报，专题报告、季报半年报、迎接专项检查、纪检巡察、整改报告……白天陪会晚上写汇报、编记录谈话,还要对着省公司随时下指令的工作群回应转发通知，更烦的是直接对着老大一帮班子领导。如果他们意见统一还好，不一致时就得小心试探、想个万全之策。如果我刚出道职场，能争取在老大面前表现自然好事，现在这个年龄该是为退休生活布局。
Q既然把原来党办的小曹安排去了人力，接下来就找铁定在党办的另外一个同事小阮。她听小阮介绍岗位工作的时候觉得没多少工作量，就让小阮主抓党建。小阮这老实的潮州姑娘欲哭无泪地和我说，怎么办，这么多事……
下一个谈话对象是借调来的编外姑娘。Q明确告诉她没有岗位，你回原单位吧。
最后是我。
Q先是和我谈公事的样子，直接说党办就俩人，先做下来，遇到困难再想办法一起解决好不好。
我说，我填表的第一志愿是工会，第二志愿是党办。
她神情立刻缓和下来换了个笑脸：工会的岗年初是主席亲自物色人选，她做不了主。接着说，如果工会去不了，党办/党群的工作还有就是几个支部，组织扁平化后，生产部门不承接党务工作，新架构支部全部在职能部门，但是除党群部其他部门不能设党务岗，因此这个做事的人可能放在中心用综合管理的名义出现，但人直接归党群管。
这是我希望的模式——离决策层不远不近，收入相对有保证，又不时时在领导监控之下，工作独立不和其他人牵扯，进度节奏完全自我把控。
当她说完新机构各种布局后，我顺着她的话题把中心承接党支部工作和党办/党群今后的工作难度都说了一遍。她作为主阵人这些应该也是她纠结的点。最后我答她，我在哪都行，反正一定要让我做的事我也有办法交活，全看她工作安排方便。收入差不多就行。
下午很快传出一个毕业入职公司近三年的小男生选去了党群。他原来的部门没有编制，这个结果正合他意。
我手里的活还是我做，没听说让我带人或交接。
从新机构框架确立，各部门领导任命发文起，总部办公室就开始装修。党办的装修是最早的一批。我们暂时在小会议室临时办公。
原来借调来的女孩如今很尴尬，原单位这么长时间没她也一样运作，那几天她很焦虑，她在上下找人离开的时候我和小阮帮她打掩护掩饰她的脱岗，遇到需要选择决定的时候我们又给她参加建议，直到她把自己安顿，去交接新工作。
原主任虽然说退二线收入相对有保证，但是关系挂在生产部门人工成本就分摊在生产部门，难免会有寄人篱下的感觉。
好在他擅长体察人。他的去处发文没多久，他就鼓动着他所在生产部门的班子和他们一杆子退二线的一起去下面一个试点单位调研。回来后他亲自抓信息报道，不停催我跟踪流程帮他改稿发布，他们是第一个新机构的生产部门发布联合调研消息的单位，无形中营造了新班子一团和气忙生产的氛围，而且是最快顺应新机构磨合投入生产不间断的单位。
职能部门的岗位确定发文，上面自然是没有我的名字的。
原主任过来我们小会议八卦，问我谁接手我的工作，我答没见到人；他自问自答没有人可以接你哦，我笑而无语。他接着问小阮，启明是新人你怎么忙得过来呀？
编外的女孩小萌自己安顿下来以后也开始加入观察传递各种乱象的队伍。
我本来以为自己想明白了：用收入的一点损失换取自己的学习时间和内心平静，但还是受到外界的干扰。
小萌看到有人搬新办公室就开始问阿阮，你们怎么还不搬，晚了位置没得挑，东西没地方放……平时她们几个潮汕人只有谈工作才说普通话，这些零碎嘴立刻会无障碍切换成潮汕话，偏偏小会议室的工作环境没有隔断，她还一反常态全说普通话。
某天阿阮实在郁闷就冲小萌说普通话：你总说我们不搬，都没人通知我们搬家，也没人帮我们拖东西……你都不会体谅人，我们这个部门是最复杂的，几个部门合成一个，谁都不管谁，连Q姐都顾不了自己，你让我怎么办，你都不知道我多难受……
阿阮是个善良单纯的人。各种乱、争抢本也在我意料中，由于每天专注于自己的世界，我只看到外人抢夺的结果，中间过程、手段如果不是小萌动态再现我是没留意的，经她一渲染，阿阮再抱怨，我也焦虑起来，难道我错了？我是不是又把事情搞糟了？又关键时刻掉链子了？
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