机会成本：
如果选择A，就必须放弃B的话，B就是A的机会成本。对企业来说，最优方案是机会成本，就是次优方案可能带来的收益。善用机会成本，首先要知道天下没有免费的午餐，每一项选择都有机会成本；其次要懂得计算机会成本，比如时间成本、替代方案的投资收益等，然后通过权衡对比收益和包括机会成本在内的各项成本，做出理性的选择。
激励相容：
每个人都有自私的一面，如果一种制度设计，让员工越自私，公司就越赚钱，那么这种制度就是“激励相容”。承认人性的自私，用正确的机制，让“自私”而不是“集体主义精神”，成为大家共同获益的原动力。
把共享收益转变为共担风险方式。
未来的企业，总体来说，规模一定是越做越小，而不是越做越大。小而强，保留自己最有效率的核心能力，是大趋势。
交易成本：
交易成本就是完成一项交易，除合同价之外，为此额外付出的成本。经济学家科斯认为，交易成本与管理成本的对比，决定了企业的边界。根据科斯的逻辑，以及对交易成本会不断降低的趋势判断，可以得出结论：总体来说，未来企业规模一定是越做越小，未来将是“自由人的自由联合体”。这是理想的极致情况，但趋势是对的。
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