1、个人背景
【昵称】大叉
【公司】前吴晓波频道
【岗位】课程策划
【工作年限】3年
【年薪范围】15-20W
2、核心能力模型
【人员管理】管理5人团队
【承载能力】课程策划前期课程制作到后期的课程运营、分发…全链路业务
【流程搭建】
前端：通过平台数据策划相关课程，通过平台调性对接合适的老师，协调老师的相关内容，完成整个课程内容搭建；以公众号平台为基础，完成课程首发上线；
中端：通过推文、海报及各种社群活动不断拉新；课程不断迭代升级，确保和相关品牌爸爸每月在每个城市有关于房产的线下课程；
后端：获客成本把控、多渠道推广、活动复盘，优化ROI；对课程不断升级，在和用户的交互过程中不断升级迭代产品，不断优化各个链路；
【迭代能力】
前期课程上架6个月后，对应推广遇到瓶颈期，新增疲软。针对课程调性及时升级对应线下课程。销售额出现新的小高峰；
市场情况推出小包课，不断提升ROI数据增长。
【把控调度】
获客（流量）
转化提升
销售漏斗
产品迭代
【渠道搭建】
1.付费渠道：异业合作，通过书库商城的合作，派发课程试听卡；信息流广告投放；
2.分销渠道：同类渠道分成推广，喜马拉雅、豆瓣、Momself…多渠道推广；
3.内容渠道：通过优质内容，涨粉；
4.裂变式渠道：通过社群助力活动，引流，一带三解锁直播课程；
【成本核算】
会员数 *留存率 *ARPU *传播率=交易额
渠道分发和流量数目前正在探索中
【项目操盘能力】
业务主管-百万级操盘手的转型阶段
3、目标
【下个阶段】是成为独立百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
能力视角多维度提升
业绩目标达成
有效人才输出
（2）行业认知
对目前房产比较完整的链路闭环下，探索在其他场景下的可复制性
（3）业务流程
优化目前各个节点，从触达到转化，形成Sop，复制推广
（4）执行力
对于需要完善的节点，设置节点，提高团队效率；
优化和各部门的沟通节点，效率更大化；
（5）心理素质
对于紧急情况，遇事不急，考虑用户体验；
抗压性能更强，及时复盘，对于出现的问题，短时间内，高效解决；
（6）人员管理
赋能独立的业务管理者，在下个阶段，实现营收目标；2-3个独立项目
（7）部门协作
设计、市场、产品、技术，可执行的同步表，明确优先级高效输出
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