小编是一家企业的总裁助理，85后，入司4年不到的时间。去年11月份，公司从其他部门调入了一个相对闲职的90后小姑娘到总裁办做老板秘书，小编负责这位90后的绩效考评等管理工作，90后实为向总裁助理和老板双线汇报。刚调入头几天，小姑娘对于总裁助理请她做的几项工作，做起来挺积极用心的。但自从前秘书（她当时在岗时汇报对象是总裁，后来调去了事业部做业务）和其他一些小闺蜜们跟这位90后沟通交流他们以往的工作经验和模式后，小姑娘便开始排斥除了与老板相关的其他工作了。甚至也对自己的绩效考核，请假审批等事项产生怀疑，即便总裁助理告知这些都是她负责的。后来她分别找了人力总监和老板沟通（具体内容不详），结果是，除了做老板秘书，负责商务方面的工作外，总裁办其他工作由助理安排，考核等也由助理安排。
工作汇报关系已明确。但是在后续小编给小姑娘安排表单整理等工作时，
事件一分发工会卡，小姑娘不急不慢发了一个礼拜没发完（客观上也是开工第一周2月13日，人不全在公司，但可以电话确认吗？），到第二个礼拜时，所幸发了哪些人没发哪些人的登记表也找不到了。小编给她重新打印了一份，并明确下周二去工厂，先将工厂的整理出来，并将签字表给她，结果是签字表没给她，到2月26日，仍未收到小姑娘的反馈，卡是否已全部发完，哪些是已离职没人认领的。
事件二，2月22日2点55分，总裁助理安排小姑娘汇总金点子表单，小姑娘5点28分提交第一版，有错误，6点09分提交第二版有错误，6点16分提交第三版有错误，汇总表正确，单文件内编号需重新修改，这是她说“表已经没问题了，下周一我再把单子改一下发你，我先下班了”。
事件三，2月26日早9点38分，小编未看到小姑娘到公司（公司最晚9点半上班），想到有个表想让她做一下，便微信询问，“是否外勤了”，答复是跟老板在子公司，问“有电脑用吗”，答复是没有，问“啥时候回，能不能借借一台电脑用？”，答复是得看老板吧，问“他开会的时候做点文件”，答复是“没电脑”。后来小编联系子公司其他同事，借到电脑，在微信上让她时间空余的时候，把表格做一下。回复是：我没时间啊，你在公司你就弄啊，我在随行商务啊。这样的回复激怒了小编（小编也是个感性，脾气大的人啊），直接发信息“今天下班前弄好”，“抽时间，要是一直都有事，那就明天吧”，小姑娘回复“这样吧我跟老板说你要我回去帮你做事 我就先回去了帮你弄”……
至此几件事，带这样性质的下属，算是小编从业生涯遇到的一个小挑战了。心得：1.人事领导关系无小事，从一开始程序要合法，沟通要到位。2.在安排双线汇报下属工作时，先与她的另一位领导了解工作忙闲情况和安排，掌握沟通主动性，有效将工作安排下去。3.与人打交道是最难的，做人比做事更有挑战。
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