商业模式的三大板块

商业模式的九大要素可以分为三个主要板块，由合作伙伴、关键业务和核心资源构成的效率板块；由价值主张、客户关系、渠道通路和客户细分构成的价值板块；由成本构成和收入来源构成的盈利板块。

价值板块中的价值主张和客户细分作为商业模式的主控思想，从根本上决定了商业模式中的产品或服务是否是有价值且能被客户认同的。价值的大小最主要受客户实际需求的被满足程度影响，而客户关系和渠道通路加速了价值的展现。所以确定企业价值大小就得在这几个要素中挖掘。

而效率板块中，我们如何凭借自身以及合作伙伴的资源更快更好地完成商业模式的关键业务，这是最能考验执行力的。同样的资源同样的事情，不同的团队不同的合作伙伴执行的效率完全是不一样的。而大家在日常的业务流程中，往往会忽视掉这种执行效率的改进。我日常所做的企业业务流程标准化规范，实际上就是在将这种效率进行量化的过程。昨夜我想找一款适合微小型企业的BPMS，但看了好几个都不满意。看来之前我设想的经过游戏化的BPMS，待时机成熟，是需要自己去进行研发了。

盈利板块中成本与收入不仅仅是简单的收支问题，往外延展，我们可以扩张到资本运作，盈利模式等问题，这需要将金融的思维方式更多地运用到这个板块中来。

三大板块之间以及三大板块内部各大要素之间都存在各种各样的关联。当我们进行要素调整的时候，也需要对其他要素做相应调整。怎样通过价值板块去匹配效率板块？如何通过盈利板块去构架价值板块和效率板块之间的协同关系？这都是需要我们在进行商业模式设计以及后续的商业模式定期调整中做好统筹工作的。