000总结成就
这篇复盘来自剽悍牛人进化营运营学院奇葩战队，我们的口号是——宇宙不爆炸，我们不放假。奇葩我最大，运营停不下。这么押韵的口号也不是空喊的，奇葩们真的携手创造了一个又一个奇迹。
除了第一天大家还在磨合中，没有爆发出奇葩状态。之后每一天，我们奇葩战队都全员行动力爆棚，所有人均在中午12点之前就完成当日打卡。包括第一天，每一天打卡率都是100%，持续全勤。
除了要求的每日打卡，我们还每天在群里搞事情：唱歌、接龙、访谈、分享……天南海北的老铁聚在一起，短短一周的时间，却成就了一个集体，大家可以分工合作，为了一个目标共同努力。
001回顾目标
当初申请运营学院的表单里，最后一个问题是“运营学院，我期待的收获”。当时我是这么回答的：身体力行的实战经验——陪伴、鼓励、复盘、打call、分享、设计海报、提供内容、给予点评……
现在看看，这真是完全没有目标管理意识的写法啊！还好侥幸进了运营学院，真的身体力行地学到了些许皮毛，不然不知道还要伪佛系地假拼搏多久。
现在重新梳理一下当初作为一个傻白甜，进入运营学院的目标：
1、基本目标：打卡全勤；
2、升级目标：中午之前打卡、认真看所有人打卡、对比学习优秀打卡；
3、挑战目标：在运营学院承担职务、在群里姿势漂亮地互动、链接各位老铁；
4、终极目标：学以致用，让现有的会员群活跃起来、试水新的线上训练营。
当初不仅不知道怎么设定目标，还不知道怎么复盘，所以更没有拆解目标、明确行动步骤的过程，此处把内容一块补上：
01、每晚准时听千聊分享，为嘉宾打call，适当互动；
02、听的过程中保持记录，包括对内容的感触、对行动的启发等，为次日践行笔记积累素材；
03、上午认真拆解文章，结合前日分享的记录，整理出当日践行清单。整理、充实清单，尽早提交打卡；
04、看每位老铁的打卡，对自己遗漏的知识点和别人输出的亮点，及时给予真诚的赞赏。
002复盘过程
首先要反思，其实关于怎么做目标设定和复盘，在剽悍江湖和读书营的分享里都有提到过，哪怕只是多一日持续输出践行清单，早一日清晰以上的目标，我在运营学院的收获应该至少会翻倍吧。
接下来回到主题，本次运营学院的目标实现情况：
√完成 1、基本目标：打卡全勤；
√完成 2、升级目标：中午之前打卡、认真看所有人打卡、对比学习优秀打卡；
※部分完成 3、挑战目标：在运营学院承担职务、在群里姿势漂亮地互动、链接各位老铁；
X未完成 4、终极目标：学以致用，让现有的会员群活跃起来、今年试水线上训练营。
即使是在第一天，也有在上午完成打卡；进了海报组和点评组，除了第一天都有完成任务；加了群里所有老铁的私信，私聊了差不多一半，约了两个采访，之后进行。
但在群里除了打卡，几乎没正经出过声，新年许愿都是提前录好小视频，拜托赖叔转发的。学以致用更是无从谈起，这一周的日常工作简直就是救火，都没开启任何新项目。
整体评分的话，可以给自己65分吧。我觉得给及格分还是不亏心的，剩下5分，1分给行动力爆棚的肯定、1分给推优没为自己投过票的安慰、1分给触类旁通解决生活问题的奖赏、1分给出差奔波和天天缺觉的补偿、还有1分给自己鼓励。
003分析原因
自己的打卡质量，我觉得还是看得过去的，也被点评组的小伙伴推优过。虽然没怎么在群里说过话，但是经常被细心的老铁们在群里at。运营学院的这几天，我觉得整体还是超越期待的。
成功的原因，自然离不开猫叔的真心利他、管理组的精心安排、教练们的耐心指导、老铁们的暖心互助，还有自己的用心坚持。五心串联，才是运营学院的终极奥义。
至于不完美的地方，最重要是自己没有提前安排好工作，运营学院的时间里，一半都在出差，而且是临时安排的出差，日程基本不受控，严重影响了原本的时间安排。
而且还是践行不够，很多想法都只是停留在想的阶段，比如老铁采访，在自己的社群里模仿活动，都没有进入实施阶段。也没有养成良好的习惯，比如每天听千聊分享的时间就很不固定。
004后续行动
后续行动肯定是在接下来的牛人进化营里加速剽悍成长，首先希望有机会成为运营小助手，把运营学院学到的干货，用更长的时间、把握更多的机会、更好地践行出来，更广泛地服务老铁。
即使没有成功入选，我也会在牛人进化营里更主动地勾搭老铁，向身边的牛人学习。同时成为小助手的小助手，哪里需要我，我就在哪里贡献力量。
最后是在运营的“套路”以外，用自己在线下积累的经验、原有领域的专业知识，和主动发现需求的双眼，真诚地服务大家。毕竟，我相信猫叔说的——真诚是最好的套路。
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