自己每天都能接到各种推销的电话，各种平台推广的，电销助手的，招聘服务的·····
这些营销有用？
朋友跟我说，他从来都不用那些平台推广，除了烧钱，见不到效果，自己公司的业务都是自己跑来的，员工跑来的。
以前我觉得很有道理，不能让那些平台把我的利润都吃了，自己10几个人的小公司玩不起。
一个公司不可以没有营销预算！
两周前，跟朋友聊天，都在说公司的业务员最近很迷茫，不知道怎么跑业务了，天天出去就是不见成果，我们探讨了一下午，最后发现不是业务员迷茫，是老板迷茫了，老板以为只要把业务指标发到业务手里，自己等着考核kpi就可以了，业务怎么推，有没有政策支持，有没有销售培训，每次开会的时候只用”别人家的孩子“说事。
业务人员的工资也是营销支出的一部分，
公司里面销售的职能是拉新，换句话，3000底薪的销售带不来3000广告的效果，为何不花钱做一个推广？
起初我们认为，广告是有钱人的游戏，自己有业务员，然后每个月都在招人，人来了也没有人带，老员工忙着自己做业务，老板忙着自己做业务，这个时候如果产品没有大的差异化优势，人员流失就特别大，老板埋怨这帮人不能吃苦，走的人嫌弃企业就是一个中间商。
现在企业招人越来越难，招新人，新人不来，找老人，怕老人飞单，可能是老板太想挣钱了，一个兵来了就要扔到战场去，最后便宜给敌人磨刀了。
一个人3000，10个人30000，那3万块的广告能不能带来效果呢，至少可以省下10个人的时间成本。或者说，我们可以把广告的模式拆解开，让一个人的工作量可以达到3000块的广告效果，每日定量，每周汇总，
“不会真的有公司，白养着人，不用干活吧”，
不巧，我身边好多公司就是为了招人而招人，没有自己的培训体系，没有老带新的奖励机制，更没有清晰的okr拆解。
再换个角度，每个人其实都是销售，都是在卖自己，面向新朋友，老朋友，女朋友，女朋友的家长，我觉得在这个数据引导的时代，孤岛越来越多，应该给自己加上社交支出这一项了，
网上总说朋友一辈子不用太多两三个就好了。事实呢，我们总是一段关系中索取，总觉得朋友就应该原谅我的任性。
有个六度空间理论（任何一个人都可以通过六个人找到自己想要联系到的人）
书到用时方恨少，人脉用时才知贵。
朋友，就是需要自己主动才有故事的，一个不会社交的老板，不是一个称职的老板。
有的时候，很容易被名称纠结，广告营销是大公司的事，不必过分关注，
有的时候，名称只是一个代号，提成奖金、促销免费，都是平摊的成本。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润·进化岛·每日思考打卡
第八季
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