努力 不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。
Ben Horowitz是硅谷有名的创业者和投资家，对创业、投资和公司管理由许多独到的见解。有一次他和两个朋友对于用人问题产生了争论，这两位朋友一个是风险投资家，另一位是CEO。
CEO手下有一位得力的主管，工作表现非常优异，所以CEO朋友想要提拔重用他。
投资家朋友向CEO朋友建议说，这个主管虽然表现好，但在管理更多人的组织上缺少经验，应该慎重考虑。
这时，Horowitz突然有些恼怒，否定了投资家朋友的观点，他认为，这位投资家在用一种僵化的眼光来看待人才。在《创业维艰》书中说到这件事时他说：管理能力时后天掌握的一种技能，而不是先天具备的禀赋。没有人生下来就能管理一家上千人的公司，经验都是在一定阶段通过学习而获得的。
在心理学家眼中，talent被定义为自发地重复出现且可被高效利用的思维、情感或行为模式。
没有突出的长板最危险，专注发展自己的优势才能
基于一个岗位的要求，要找出最具有跟这个岗位相应能力的人去负责，并且得接受和忽略这个人其他方面的弱点短板，正所谓用人之长，容人之短。
要想成为T型人才，你得线做出那一竖，站稳了，再做出那一横也不迟，而且能在某一领域深入钻研后，再涉猎其他领域也能触类旁通，对提升那一横的含金量才有好处。
团队中的绩效最关键的环节并非是能力最强的成员，相反，是最弱的那个。因为团队中每个成员都有明确的分工，这些分工一环套一环构成了结构紧密的整体，而只有某个环节出现了问题才是最终影响整个团队的表现。
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