管理，很多时候是扼杀一个创业者和公司的最不易被发觉的凶手。
还没几个人就想做管理，还没赚几个钱就开始谈管理，而且管理搞着搞着就搞的很“正规”，做的很重。多层级，多会议，多流程，多制度，多领导，这都是小企业的大管理病。这几天看郭奎章老师的创业谈和新希望集团刘永好的创业传记，在初期无疑都是超级重视经营，进行适度管理的。管理要有，但是不能太过，这个创业者一定要把握好。
为什么会过？一般几个原因。
1、有官瘾，喜欢众星捧月的感觉，这样的创业者基本上都干不久就得出局；
2、人云亦云，看到别人的管理现金就想学，不动脑子是不是适合自己；
3、不懂，被请来的职业经理人带偏节奏。
企业小的时候要多搞经营，多赚钱，多提升骨干人员的能力。适配的管理，慎重空降高管，让企业小步快跑的健康迭代成长！
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本文标题：企业小的时候不要谈管理
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