破窗效应：千里之提，溃于蚁穴
从“小奸小恶”谈企业管理
环境具有强烈的暗示性和诱导性，不要轻易去打破任何一扇窗户，一旦一个缺口被打开，即使看上去微不足道，如果不及时制止，其恶劣影响就会滋生、蔓延，这就是所谓的破窗效应。
“红牌作战”：第一、清理；清楚地区分要与不要的东西，找出需要改善的事物。第二、整顿；将不要的东西贴上”红牌“。
自己要以身作则，不做“破窗”的第一人。自觉遵守公司规章制度，按程序办事，不做“旁路”程序的事。
养成工作遵守程序的习惯，并使其成为个人的道德水平的体现。
危机时代，要学会“预防性管理”
企业危机是指在企业内部矛盾、企业与社会环境的矛盾激化后，企业已经不能按照原来的轨道继续运行下去的紧急状态，表现为失控、失范和无序。
要树立危机意识，俗话说“天有不测风云，人有旦夕祸福”，所谓树立危机意识，就是在危机发生前，对危机的普遍性有足够的认识，面对危机毫不畏惧，积极主动地迎战危机，充分发挥人的主动性和创造性。
做好危机的预控，俗话说“人无远虑必有近忧”危机预控是在对危机进行识别、分析和评价之后，在危机产生之前，运用科学有效的理论及方法，来防止危机损失的产生、增加收益的经济活动。
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