《可复制的领导力》读书笔记：薪火相传

可复制的领导力是指建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。

1建立信任就是要洞悉人性，你的观点和他的人性需求相一致，所以他对你产生信任。

2另外要建立起支撑这份观点的价值体系，这样不管这些人你面对的人，他的问题属于哪个层面哪个角度提出的，你都能够归入价值体系的坐标，给予合理的阐述。从而加深信任。

3建立团队团队，核心有两个，一个是目标，一个是利益。重要的是在前期要通过充分的沟通确立起核心目标。这个核心目标融合了大家的价值感和利益需求。大家会根据这个目标而各司其职，根据自己的天赋或天生的价值感，而准确地定位自己，产生动力。在这个时候看似各司其职，其实万众一心就像一场战争，按照战术有严格的分工，但是目标都是为了赢得胜利！

4建立文化。文化就像信仰。是一个民族气质，也是一个团队气质。是狼的气质还是犀犀牛的气质或者鹰的气质。他可以归结为一套视听语言符号。从外在的行为举止到内在的思维方式像柴火一样来支撑着气质的火苗。大家维护这种文化就像众人拾柴，薪火相传。形成一种传统诞生很多仪式，影响着平常工作的无意识选择，更趋向于集体认同。