老大北京复盘好似一部好莱坞大剧，情节跌宕起伏，高潮-低谷-复活。在问题反思的原因分析中，从个人理解的角度进行了归纳，感受为：
在成长防掉坑上要注意5个“≠ ”号！
即：认知≠能力 资源≠支持 有用≠套用 借势≠成势 连接≠联动
从老大的反思中学到了什么？归纳了什么？特别是警示了什么？虽然不见得一次能记住，但有这五个关键词的建构，能从系统的高度上警示自己，这也是复盘会上给出的“5条护城河”。
1、认知≠能力
认知≠能力，主观世界 ≠客观世界。主客观世界为什么会混淆的原因是：认知放松度——熟悉感——真相谬误。
主观世界（战略、知识、框架体系）更容易构建，可以醍醐灌顶；客观世界（手艺、产出成果）必须要一点点实践积累。主观世界的高认知状态容易迁移到客观世界，但技能不能迁移。
主观世界与客观世界要分离。客观世界突破舒适区，而不是主观世界。思想上要艰苦奋斗，做事上要步步为营。
那句名言“知道这么多道理，还是过不好这一生”，警示自己认知≠能力，能力要像手艺一样慢慢打磨，要经过时间的洗礼，要经过实践的锻造。
2、资源≠支持
性格上有bug，不希望去麻烦人，其实也是认知上有bug。
你能欠人情，说明别人看重你的实力，愿意贷出人情给你。人情债的本质是双方的结盟与合作。人情债和大多数实体债务不同，借贷双方是一种“共谋”和“投资”的关系。
“不要担心求人会耗光你的资源，求人根本不会伤资源，不跟人联系才会耗尽你的社会关系”，
“请托别人帮忙和办事，给对方合适的回报，下次再求助一个大忙，对方会更加积极”。
要通过这次事件，警示自己有所为有所不为，在自律上要求人不如求己，增强自身的意义感和秩序感；在万物互联上，要靠己更要靠人。
什么样的目的，想要达到什么样的标准，就要匹配什么样的资源。资源的层次低了反而会阻碍事件的发展，好马配好鞍嘛，注意匹配度。在团队建设中，分成了两个类型，一个是项目型人才，也叫运营人，另一个是产品型人才，相互间怎样进行资源调用。
3、有用≠套用
能力不足的时候就会果上努力，参考别人之前的实验；
傲慢，策划完之后就会觉得我也会做得和大神一样好，没有全面细致分析各自所拥有资源的差异。
自以为是。以为听了大神的内容就拥有了能力，认知≠能力。
把大神分享的过程直接套用了：产品不同、势能不同、运营大框架只是相似而已。
不管大神讲后，自己逻辑上很自洽，感觉得好，要警醒自己那只是启发感，落脚到自己的实际，可借鉴但不套用，特别是在关键点上，要多问自己几个为什么？要请教有实践经验的高手。
4、借势≠成势
在势能运作中，运作势能不等于积累势能。诸葛亮借东风，借到了东风还要其它资源跟得上，跟热点乘势而上。要大处着眼，小处着手。
行业热点：古典老师就是个人成长这个行业的热点。
自己的积累：2011年来持续研究的个人成长，2016年研究的认知科学、复杂系统知识，2017年研究的非线性收益方法。
口碑变现（外部资源和人品）：很少进行口碑变现，势能群体中口碑还不错；想办法一次性都变现了。
结论：我可以利用这样一次活动实现自身跃迁；
Bug：跃迁需要投入顶级资源，但是，最后却没有做到(与谁合作，用顶级资源构建什么样的运营团队)
信任≠保障。在商言商，不能无条件、无风险意识的信任，要有预案。在过程中要多问，如果这个假设发生问题，怎么办？请教高手。在个人成长模型中的保障作用是应对风险，内容为：知识+方法、技能、机制、体系。在项目推进过程中要常思常关联，应对风险，保障有预案。
5、连接≠联动
从老大的经历看，连接的人脉是比较多的，也是有实力的，在这个基础上，既要向下联动，也要平级联动，更要向上联动。
向上联动重要的是给高势能提供什么，一方面给高势能者，你能提供什么价值是他人重视的，你的优势是什么，怎么结合发挥作用？一方面给操盘手，怎样将你的价值组合到价值交换网络中去？
因此，一要敢于接的心态，二要有能接上的实力，三要有会连接的方法，如《跃迁》中的知识路由路，不仅通过这种方式进行了连接，而且实现了三方的联动。
系列文章链接：
观察永澄老师50天实验总结（二）——学习收获篇（50天，八个训练上台阶！）
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