09292023《华为执行力》第384/ 500本 【佳庆方舟读

09292023《华为执行力》第384/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：华为以成果为导向的执行密码，企业高效运转的驱动力解析。华为强大的执行力背后是由华为的组织管理模式决定。内部一直强调的是不是个人英雄主义，而是群体奋斗，并且以团队成功作为个体成功的基础和依据。

1：从责任与担当；坚守是职责，更是精神成为公司的资本;

2：成果导向，聚焦主业务以商品化为导向，工作一次就做对;

3：流程与标准，不产粮食的流程都要砍掉，先僵化后优化再固化塑造不依赖于人的执行文化;

4：目标管理，先瞄准目标，再开枪，构建系统思维里，任务计划可视化;

5：时间管理，保持工作韵律和节奏，把时间留给最重要的事情;

6：员工指导,用导师制帮员工转身先去摘好摘的果子，强化沟通，实现无缝对接;

7：沟通协调，换位思考，实现双向交流沟通一定要达到情感共鸣，及时反馈，让沟通更顺畅，汇报工作

8：精细作业,只做一件事，做好一件事彻底解决问题，提供专业的后勤保障;

9；过程管控,设计可控的阶段节点，资源利用实现最优化，事后回顾并获得改善;

10：奖惩激励,华为三高政策，全员动态分配机制，用复激励激发内驱力;

11：问题管理，培养精益求精的精神，允许犯错，但要有进步，找到问题为止多问几个为什么，总结总结再总结;11个方面阐述了华为的执行力系统。

[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

记住，这个创富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观

“种豆南山下，草盛豆苗稀”