张女士在一家药业公司做人力资源部经理，每个月发工资的时候办公室的销售人员总是乱糟糟的，有的埋怨工资低，有的直接说这基本工资还不够交房租呢？有的埋怨这提成太少了，付出与劳动不成正比啊，这工作没法干了。
工资刚发过两天，张经理就被老板叫到办公室，老板说：“张经理，销售部的李总说每次发工资员工都有暴动，说工资制度不合理，员工意见一大堆、消极怠工，销售部工作很难推进，你作为人力资源部经理薪酬设计这方面对于公司和员工来说很重要，你必须尽快拿出可行性方案”。老板的话说完后人资部张经理的头低的更很了，这要怎么办呢？
那么，问题来了，销售人员工资要怎么设计呢？
既然销售人员提意见那么就要明白他们哪里不满意？
那就要做一套完整的薪酬调查。
什么是薪酬调查？
如何做薪酬调查？
薪酬调查如何评估呢？
网友评论