我们已经回顾了“颠覆性创新”的几种方式，那么我们自然会问，为什么一定要等到别人来颠覆我们呢？为什么我们就不能自己颠覆自己自我革新呢？
当然可以，但成功的可能性近乎为0。
为什么这么说？当一个新的产品（技术）不能为现行的主流业务带来额外收入的时候，公司决策层要么会忽视它，要么会继续“改进”这项产品（技术），使得它能为主流业务服务。
柯达公司就是最好的例子，我们都知道柯达是数码相机的被颠覆者，但柯达确实世界上第一个发明数码相机的组织。为什么柯达公司没有利用好这个技术呢？
就是因为数码相机的引入并不能为当时的主流胶卷产业带来利润，也不能“改良”成胶卷的可用的技术，所以就被束之高阁了。
如果这么说，那就只有坐以待毙的份了？那也不至于。
你可以将那项新产品（技术）独立出来，成立独立的组织部门，建立分开的商业模式，并不与主流业务挂钩，因为这两者的评价体系，盈利模式，市场策略等都是不一样的。
另外，你也可以将市场上的新兴者兼并下来，成为你的子公司但依然独立运行。如果你硬要把新公司与原来的业务合并，那新公司也就离黄昏不远了。
上图形象地展示了随着颠覆的到来，传统主营业务收入不可避免地下降，但独立出来的子公司却因为跟上了节奏，从而可以补贴主流的亏损并扭亏为盈。
总之来说，作为庄家，你是不能搅了自己的局的，更不能自己革了自己的命。要么将搅局者独立出去，让他自己去打下一片天空，要么就收买他，让他为你卖命。
（本文为哈佛商学院《颠覆性战略》课程笔记系列文章之第 6 篇。下一篇笔记我将继续与你分享如何识别早期的搅局者，欢迎关注。）
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