能被割韭菜的只有认知和钱，知识付费没有问题，有问题的是人。继续努力吧
工程总承包 出发点：实现组织集成化 ；主要意义：为项目建设增值
国际通行的建设项目组织实施方式： 工程总承包； 工程项目管理
影响目标实现的因素 ：组织 ；人； 方法与工具
组织结构模式（谁管谁）： 职能； 线性； 矩阵 组织分工（谁干什么） ：工作任务分工 ；管理职能分工 工作流程组织（先后关系）： 管理工作流程组织 ；信息处理工作流程组织 ；物质流程组织
4图3模式2表3流程
项目结构分解：（群体工程、单体工程）
2考虑：项目进展的总体部署；项目的组成
3结合：项目特点；合同结构特点；组织结构
2有利于：项目实施任务的发包和进行；项目目标控制
项目结构编码依据是项目结构图
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础
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今天静默管理第二天。
下载地址：2018年二建《管理》电子版教材.pdf
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本文标题：二建——管理（第二天）
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