员工离职的原因有很多，抛去个人原因，企业可以做一些努力。
适当授权，让员工有主人翁意识，会自发字主的决定事情。
待遇，工作严格执行，员工的后勤保障要做到位，能够给员工额外的待遇。
考核，通过客户满意度、员工积极性、干部培训这三个方面的考核机制，让员工有章可询，能够为了让自己做得更好而不断提升。
尊重员工，能够吸收员工的建议，不会当众让员工下不来台，让员工有更多的积极性做事情。
承诺与善良，不轻易承诺，承诺过的会去兑现，不会敷衍员工。
员工离职的原因有很多，抛去个人原因，企业可以做一些努力。
适当授权，让员工有主人翁意识，会自发字主的决定事情。
待遇，工作严格执行，员工的后勤保障要做到位，能够给员工额外的待遇。
考核，通过客户满意度、员工积极性、干部培训这三个方面的考核机制，让员工有章可询，能够为了让自己做得更好而不断提升。
尊重员工，能够吸收员工的建议，不会当众让员工下不来台，让员工有更多的积极性做事情。
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本文标题：海底捞3年离职员工不超过100人的根本原因
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