经过多个帖子的推荐，还是买了这本《抉择》，一个关于逻辑思维的非小说类的小说。周末看完了，觉得在当前的时间里，正好是一本对的书，一段对的缘分，一段对的点悟。
逻辑思维和教练的情绪感知，一直在我的认知世界里是有些冲突的。在知识的框架里没有打通，就一直会让我排斥这两方面的冲突，从而成为了我一个不打开思维的借口，一个在多次的出现争论的场合的搪塞过去的说辞。今天在这本书里，都通透的贯穿起来了。
在商业的逻辑思维里，预估，订单，运输，上架，利润，旺季和淡季，这些都是有固定的应用框架的体系，一个成熟的职业经理人，对这些体系的某个部分是熟悉的，对体系的整体的全局观上，又都是不足的。只是大部分的职业经理人都在其中的某个模块上做功，从而思维和关注点都局限在了某个小方块里面。互相的模块之间，本也没有形成串联的关系，都是互相推诿，只要大雪不是积压在我的门前就好。
事实上，这也是各个企业和团队的生产效率不能提升的原因之一。对于具有企业家精神的人来说，全局观是一个挑战，很多也是带着局限性的思维在干着全局领导者的角色。更多的场景是，本身就是局限者的思维，干着局限者的活儿，要实现全流程管理的战略规划，发现企业管理中的机会和短板，也就变得非常的困难。只有那些开放心态的企业家们，能真切的给与团队这样的氛围，能从自身的不足出发真诚的面对自己的不足，面对企业的问题，面对团队的断联，面对市场竞争的挑战。能实现其中一部分的，往往企业就是佼佼者，或者，企业的长期持续性的发展能力在市场中表现出来，从而成为其他的企业学习的榜样。
正如高德拉特博士说的，企业中，商业机会的分析，首先是需要放下成见，放下”不可能“的认知，从全流程的每一个环节着手，深入的分析每一个逻辑的推理过程，是否存在逻辑的假设错误等。
事物是简单的，人类和宇宙是和谐的。这是本书讨论的两个前提信念。接受了这两个信念，才可能完全的接纳书中的思想。事物必然是简单的，当我们的关注点从具体的事物上抽离，站在更高的层次上去用逻辑思维看待现状，那么必然会发现其中的简单的运转规律和道理。而一切都是和谐的，也就是为我们的”问题总是可以解决的“这个信念找到了活下来的土壤。一切既然都是简单的，那么等待我们的就是去发现其中简单的逻辑和规律。巴菲特的投资逻辑也是如此的简单逻辑，才帮助他做了非常简单的判断和清晰的选择。
清晰的思考，需要放下对抗，放下情绪上的先入为主的判断。当我们发现一个团队的业绩问题，不是先去猜测团队的问题的可能性，而是先放下评判，客观的从数据和流程角度去看待一切的现状。清晰的判断，还需要自己的思考状态良好，有足够的好奇心去发现其中的逻辑和各种可能性。思考的意义就是寻早最有效的途径达到你的目标。在这个意义杀你给，知道怎样保持人际关系的和谐，是非常重要的。当你追求有潜力的机会的时候，你是需要懂得与他人合作的道理的。如果人际关系不和谐，你就不可能期望达到密切的合作的状态，而到手的机会也就拱手相让给到竞争领域，将目标化为成果的可能性就降低了。
我们由于自身的能力有限，就很容易倾向于责怪他人的模式来回避我们的问题。
责怪他人，就摆脱了我们自身责任的压力。都是他人的过失，也就可以轻松的谈论。这样的情绪会强化我们对问题的逃避，也就无法使用我们的逻辑思维和分析能力来寻找可能性。在这个过程中，我们有许多的障碍需要突破，包括有了一些答案就放弃的惰性。要一直保持逻辑思维能力，不断的寻找新的答案和机会，就需要强化的练习这样的思维。
你会说，我没时间练习。是的，都认为思维的锻炼是需要大量的整块时间来阅读书籍，来学习整理的。但是，其实，思维的练习，有时候几秒钟就够了。只要我们始终抱着不受情绪的影响，始终在寻求更多的因果关系中的漏洞，寻找因果关系中的前提假设，不断的把我们所使用的假设清晰化，明了化。当我们养成这样的习惯后，逻辑思维的能力也就变成了一种习惯。
当你拥有了这样的习惯了，情绪也就很少被激发出来，也很少受到他人的情绪的影响而失去了自己的思维和判断的能力。因此，永远都不要满足于啊哈一刻，永远都不要满足于我懂了我明白了的一刻，因为这样的满足会影响到我们继续探索的动力，也就局限了我们可能遇到的收获，机会往往也就是这样的满足中被错过了的。
如何才能形成清晰的逻辑思维习惯呢，需要我们走出自己的舒适区。什么是舒适区呢，就是一个人他感受到他有控制能力的地带，就是他的舒适区。当人们在舒适区内云栈的时候，人们的感受是良好的，是积极的。但是，当我们把人们推出舒适区的时候，往往会表现出抗拒。这样的抗拒，会通过外在的情绪表现出来。观点的不一致，并不是根本，情绪才是根本。从情绪上判断一个人是否在舒适区，是个很好的方法。当我们需要变革，需要创新的时候，就需要管理好人们走出舒适区的痛苦阶段，给他们足够到支持和沟通。
形成逻辑思维的习惯，就是永远不要欣然接纳别人的建议，尤其是权威的人。永远都记得要自己独立思考，凡事都要自己思考，推演，不断的检查你的假设和结论是否得到证实，你的假设是否合理。
书中谈到，我们人类，是站在一张三条腿的椅子上的。这三条腿就是情绪、直觉、逻辑。貌似互相冲突的三个方面，却是有内在联结的。正如我的认知一样，给了我自己一个要命的前提假设就是这三者的对立的，我是对的。在这样的前提假设下，我就无法打开思维，也因此被困扰了三年的时间。
情绪就是我们的激情所在，是我们渴望得到某个目标但是又没有得到的状态所产生的情感的外露。情绪是来自于我们直觉的预设和判断。直觉来自于哪里？往往是我们熟悉的领域的经验的积累，也就是我们的逻辑思维的能力叠加起来的印象。我们很难对自己不熟悉的领域建立直觉判断，大部分都是在熟悉的领域。这也就说明了人类的逻辑思维的强大和其必然的局限性。当我们的逻辑思维越来越多的被强化后，我们的判断就越是简单，很少几个因素就购成了我们的判断，这个判断就是我们的直觉。
这就是在抉择中，我们要保持的三者的平衡。三者的关注，缺一不可。没有了逻辑的基础，所有的直觉就是高风险的选择，而情绪的积累也是需要逻辑来支撑着的。
当我们面对不同的声音的时候，需要我们自己放下情绪和直觉，聆听他人的声音，并看到情绪背后的需求，看到情绪的缘由和渴望。作为企业家，情绪就是生产力的流动的动力，也是机器的启动开关。一味的避免情绪，是如同鸵鸟一样，最终会因为回毕问题而被问题解决掉，这是非常可惜的路。
正如爱默生在走入丛林后，写过的感悟。我的面前又两条路，我选择了其中艰难的一个。因为只有这些艰难才能成就我。当我站在十字路口，我看到选择，我也看到可能性。我选择了人迹罕至的路，但我看到路的尽头的鲜花和美景。这是支撑着人们继续努力的动力。
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