为天下孩子带来快乐，亲子事业是“超哥”唯一选择——访全球亲子文化学院创始人、全国亲子产业联盟主席、中国亲子产业链整合第一人、中国亲子实战派第一人、黄一集团董事长黄军。
“哪怕在飞机上、高铁上也不忘工作，不是在工作，就是在去工作的路上。”起初听到这样评价，觉得有点夸张。毕竟作为央视CCTV-7中国品牌亲子专访人物、亚洲亲子王、中国亲子产业链整合第一人、黄一集团的老总，忙是肯定的，但忙成这个样子，是不是有点言过其实。接触之后，明白了这其中的原因。
大年三十下午三点采访黄军的时候，他仍在洽谈客户，按预约时间，2个小时后他才挤出会客间隙接受了采访，黄总刚从国外回到杭州，现在会客正在为新业务做全球布局。一身风尘，略显疲惫，唯有坚毅、明朗的眼神依然显示着他的个性与激情。为了亲子事业和一个企业家的社会责任，黄一成为他的唯一选择。
改变命运 路在脚下
黄军一头黑发，随意的穿搭，年轻有为，说话慢条斯理，语言表达极富逻辑性。四年部队军旅生涯，按照常规剧情，应该找份工作，可他没有选择这样的人生轨迹，他毅然选择自主创业，这个意料之外的选择，其实也在情理之中。因为在他心中，一直有着很浓重的创业情结。
“从根本到质的彻底颠覆！”现在回想往事如同放电影一般，创业的故事一幕幕呈现。出身农村，单亲家庭，当年高考铩羽而归，面对挫折，凡事种种并没有击垮这个坚韧的他。他却破天荒把这样的一个“家庭和高考事故”变为了一个“励志和奋斗故事”。困阻重重没有磨平心中热血，变得更加成熟了，给了他一场力量和精神上的洗礼。因为他接地气，从不会摆什么架子，身边很多熟悉他的人都亲切地喊他“超哥”，黄军给自己起了一个“超人”的名字，希望能够向着目标不懈努力，为更多人送去红利，造福社会。
诚然，正是像一位超人一样，不断超越自己。部队坚韧的品质、果敢的作风和严格要求自己，成功的决心，不服输精神造就现在的黄军，这也为他创业成功道路上埋下了伏笔。2005年，他退役后由于高中学历又毫无工作经验，他只能做酒店保安、餐饮店服务员、直销员、工厂安保人员等社会基层工作。
改变命运，路在脚下，正是在工厂做安保工人期间，黄军抓住了一次翻身的机遇，他注意到工厂内部有残次的鞋子，倒卖其中质量好一点的鞋子给各个院校的大学生，很快有了市场，并收获了人生第一桶金。在一次送货途中，他接触到了亲子行业，他笃定地认为这就是自己想要终生为之付出的事业。
走自己路 做强市场
2009年9月，他顺利加入杭州北极熊队伍，打开了亲子产业之路，黄军经历了常人无法想象的艰辛。一辆自行车，“一个被他称为“百宝箱”从不离身的挎包、一双平底鞋，一沓合同，就是他干事业的全部家当。一天拜访30家单位，打不计其数电话，每天工作至凌晨，成了销售冠军，业务量不断攀升。
办法总比困难多
不过理想很丰满，现实很骨感。不久公司要撤回台湾，这时黄军做出了打开大陆市场的决定，他把所有的钱，换取了公司全套资料。
“那时候基础还没夯实，公司还没站稳脚跟，人脉资源甚至是发展方向等等都没有，完全凭着‘摸着石头过河’成长。”回忆创业的艰辛，他并没有侃侃而谈，在社会上打拼，碰过壁、遇过难，所以他对创业的磨难能够那么无畏“。
“困难和问题诚然存在。但办法总比困难多，要想公司发展，必须重新定位，格局必须打造独特的竞争优势，重新审视市场拥有自主品牌显得尤为重要”。不管遇到多大的困难和挫折,都要自己独自面对和担当，此后也认识到景区的竞争激烈，价格透明，利润较低，行业并不受尊重，导游精神不受推崇。墨守成规体制“改朝换代”势在必行。他下定了“咬住青山不放松”的决心，坚持不懈地攻坚克难，制定目标等新的发展战略规划，强化阵地和市场意识，以促进创收结构的调整，发展方式的转变，运行模式的创新，他边跑业务边拉投资，公司通过融资、找景区、谈合作，重新梳理客户，并专注“YOYO”亲子景区，做上游和差异化，“黄一”的故事也就从此开始。
开拓亲子游市场
“黄一”的故事刚开始，好景不长，由于股东及专业人才流失，这让自己一度陷入瓶颈，甚至资金链困难。在困境前，黄军想想杜鹃在布满荆棘的深渊吟绝唱，飞蛾即便毁灭肉体也让灵魂光芒，他没有放弃奋斗的意志，超越一切困难和坎坷。他开始静下心来思考着公司主要业务板块走向。“要做专业的亲子景区策划及景区活动运营，亲子产品教材供应服务商，可暂不华丽，但必须转身，实现跨界强强合作与渠道共享……”。 面对记者，他畅谈了开拓亲子游市场和服务亲子家庭的实战经验。
现在我们的主打服务有亲子活动设计，比如春秋游、夏令营、冬令营等，其次做好亲子游市场“六联加法”暨开启幼师活动及亲子游戏的培训＋亲子师德讲座＋景区102研学规划＋27亲子课程＋体育课程；再有就是教材提供、童玩DIY教材供应等。
说百句空话不如办一件实事。亲子游已是亲子情感体验的最佳代表，也是最为原始的亲子圈，如果没有深层的创意体现，到头来业绩还是画饼充饥。黄军介绍说，现在全国63个城市开通了亲子游热线，每个城市打造了56+亲子主题场。合资的公司开拓了112个，主业板块包括亲子游等，并设定了产品部、招商部。
“我们做了衍生业务和开创出品牌集中化下的共享渠道新发展模式，主要是整合资源的方式打通有关亲子行业的35个赢利点与75大产业链的并购，采取投资并购和帮扶“组合拳”方式。只要有人做到了，第2个人只需狠狠复制，超速执行，个人融合团队，团队整合平台，平台之间联邦。新商业模式的持续升级变化，让经营模式发生翻天覆地的变化。
此外，对当下亲子游家庭年龄分层，开通各种不同的亲子主题课程，比如设定了0-3岁早教课程、3-12岁的社区亲子课程、12-18岁青少年活动赛事，这样有效打通孩子和家长以及学校教育，打造出青少年综合素质提升的园地。”
如今品牌的铸就让公司拥有全国每周超1万亲子服务量，连续获得杭城亲子机构第一名，直接签约服务超 20000 人的亲子活动顾问单位，打造《超人哥哥》亲子品牌，为浙江卫视《爸爸回来了》亲子景区、 西溪湿地、浙北桃花岛、花花世界等300 多家企事业单位策划活动，品牌效应让更多人关注到了黄军和他的团队，黄军也在这个行业内颇负盛名，这也像一块磁铁一样吸引了不少人来到杭州参观了解咨询加盟事项。
创建亲子学院
旅游的是印象，孩子的教育也是一种印象服务，打造亲子游市场的同时，黄军又“不安分”地将主业内容进行升级，通过微信宣传、招生、到开课以及城市发布会的形式在全国展开亲子学院的落地实操演讲，这样独一无二的亲子学院孕育而生。
黄军和他的团队费时7年系统学习研究幼儿旅教团、小学童军运动、初中团康律动、高中天地救护、大学圆满剧场、企业音乐文化建设等课题，筹办的亲子学院以“搭建一个以孩子健康为中心的快乐游戏、互动体验的社交平台；提倡孩子自己动手、锻炼胆识、增广见闻的体验式教育环境；培养一种终身学习的能力，发现问题和解决问题的独立能力”为愿景，通过全国亲子产业链整合大会、中国亲子百强讲师商学院、终极盈利、终极融资、终极招商五大公开课，打造出一个全球第一的亲子文化学院。
目前城市合伙人遍布全国各地城市，省级分公司业务量每月呈裂变的速度增长，他打造的全球亲子文化学院，共签约了上百位亲子讲师，之前参加过自己课程培训的学生遍布全国各地，他们今天有些人已经在亲子行业的上游，打造出了千万及上亿的亲子庄园，有些人在深耕亲子第三方平台，还有些学员在亲子垂直领域经营的风生水起。
方向和盈利决定一切，对于亲子学院2019年的布局规划，黄军说，要想持续变现，更要有精进和优化修行的能力，将个人思维与市场弥漫的消极情绪分开。亲子学院将实行“走出海外”的战略，力争遍布世界每个角落，实现更大、更好、更全面的产业链优化整合。现在已经走出国门，在新西兰成立了海外投资部，正在紧锣密鼓落地建设游学基地，把亲子的美好带给新西兰人民。
“让天下有孩子的地方，就有我们的存在。”他说，海外华人有经济基础，那里市场是块大蛋糕，将通过海外华人电视台等媒体以及朋友圈的关系，在新西兰、澳大利亚、加拿大、法国等国家实现游学实操演讲，让亲子学院早日在世界各地遍地开花。
此外，黄军还说，与母婴头条创始人、浙江省孕婴童用品行业协会创始人、杭州亲子头条文化传媒有限公司董事长朱云先生合作，为国内外亲子企业提供服务平台。
过去7年，践行亲子使命前8个字，那就是“热情服务 坚持典范”，未来，用生命力践行后8个字，那就是留存印象，代代相传。”黄军说，爱亲子，就像爱家人一样。
为天下孩子带来的快乐，这是黄军最大的成就。采访结束，他用微信发了一张自己小时候的照片给记者，这张照片折射出他对亲子事业那份最美情怀，一瞬永恒，初心不变，在他心里亲子事业是唯一选择。
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