1、必须要有战略，不要让自己的思维被困住，看不到方向，但同时也不能被外界各种纷纷扰扰的声音所诱惑。做内容，做自己的IP，这个方向是对的，内容MCN，能孵化多少内容IP才是价值点。要把自己擅长的事情打透，但同时不能作茧自缚、故步自封。
2、不要轻易拿钱，JZ就是因为回款周期长才被迫接受投资，但是融资后就不得不被拖着走，为了流水去布局多个新赛道，最终精力不集中，消耗大。如果必须拿钱，那必须考虑背后的资源，拿钱只是其次，能给到什么资源才是首位。所以如果必须拿钱，那就拿平台的钱，不要拿小的机构投资，小机构奔着短期利益而来，必然会扰乱自己的节奏，也影响到心态。很容易就从自己擅长的长线，走到自己并不擅长的短线。
3、要多跟同行交流，不交流不知道，对方已经做了这么多的内容布局，而我们还处于一个爬坡期，从长远来看，我们的内容优势会发挥出来，但是这个节奏，这个孵化的效率是远远不够的，尤其是短视频。团队必须得有敏锐的市场嗅觉，不能自己闷头做事，一定得抬头看路。如果团队不能出去看路，那我就必须从具体执行中跳出来，去抬头看路。我现在把内容团队放济南，有好处，那就是大家能心无旁骛做好内容，并且济南人才济济，之后也要多去发掘人才，尤其是能做IP的人才（得有时间、有精力、真的爱好），这一步目前还远远不够，不然JZ怎么会在济南找到这么优秀的人。
4、JZ的运营能力实在太强，布局也够大，目前从账号数量和领域而言，我们没有任何优势，一个好的竞争对手真的是能激发自己的战斗欲望。我们唯一的优势在于IP孵化能力，这个速度我们得加快。虽然JZ说，内容是唯一用钱都砸不出速度来的领域，但效率是可以提升的，精力是不能被分散的。我们现有的内容团队，还需要更多新鲜血液。
5、在做好自己IP的同时，要做好IP孵化和经纪的工作，头部5%的账号，怎么去扶持，如何组建内容工作室？比如现在书院签约金芒账号的个人，其内容产出能力才一成而已，如何利用工作室，进行内容孵化，进而分账，是值得测试的，毕竟有先例在。
6、课程+训练营是短期变现速度最快的。这个部分布局好，会帮助我们实现很好的现金流。
7、人永远都是第一生产力。现在的几个小伙伴，太值得好好珍惜。当然也需要给予更多的学习渠道，让团队在执行的同时不断加强学习，同时引进更多志同道合的新鲜血液，一个人的力量是有限的，如果做到兵团作战，这个不光是我，还有我们运营团队，是必须要学好的一门课，目前我们的运营要往这个方向去进阶，千万不要陷于琐碎执行。
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