CTO 必须具备 5 项关键能力

CTO 必须具备 5 项关键能力：技术能力、业务能力、架构能力、产品能力以及管理能力。

技术能力

技术能力包括深度、广度、合理、敏锐度，说起来容易，但是做起来很难。先来看深度。于游举了个例子，他曾经为一位搜索行业的 CTO 担忧过，因为这位 CTO 对底层数据结构的知识一无所知，后来这家公司也没有做成功。在他看来，有一些最基础的东西，CTO 是应该去了解的。

其次是广度。一方面，即便你做的是后端，也需要对前端有一定的了解。最近几年前端变化比较快，H5 半年不看就落后了一个时代。CTO 需要拓展自己这方面的知识，无需深入，了解即可。另一方面，在招聘人才时，必须有足够的知识广度，才可以招聘到团队所需要的人才。

再来看一下合理度，看看公司选择这个东西是否合理。它建立在广度和深度的基础上，自然而然诞生的能力。

最后就是敏锐度，你要保持对市场以及生态的敏锐度。

业务能力

具体指的是理解业务、推动业务的能力。如果 CTO 只搞技术，那这个公司很难成功。无论是 BAT，还是美团和今日头条，都是技术和业务的结合。

架构能力

具体包括设计和落地，落地代表着资源、时间，还代表着团队的控制力。

产品能力

这其实是跟业务能力相关的，你要对人足够的 nice，并且要坚持自己的原则。

管理能力

在初创阶段，管理上需要注意的事情主要是团队的项目与绩效。

文章来源

极客时间 487期 于游：CTO需要具备那些关键的能力。