30节女性增值计划—25 风险清单

风险清单：主动防御，这样立flag才不会倒

项目实施过程中有太多不确定因素，怎么样才能提前预防风险呢？（故事：爱爬珠峰的万科接班人郁亮）

所谓的准备充分，不是说全程零风险，而是能够做到一切风险可控。

清单式风险管理法：

一、针对不同的风险，可以选择不同类型的清单（三种常见常用的清单：执行清单、检查清单和沟通清单）

① 执行清单：适合有简单操作步骤的场景，用来帮你避免操作要点的遗漏。（推荐书籍《清单革命》）

② 检查清单：适合用来检查成果的质量是不是OK。（投资大师查理▪芒格的检查清单《人类误判心理学》）

③ 沟通清单：适合用来把沟通协同变得更轻松。（比如：对摄影师的拍摄要求）

二、制作一个好的清单。需要遵循三个原则

① 选择一个列清单的逻辑主线。按照步骤、时间、工作模块等顺序。

② 找一群相关的人来集体商量。（通过集体商量得出清单，遗漏细节的可能性就会变得更小）

③ 在清单的使用过程中不停地更新清单。（没有一出炉就完美的清单，结合现实，不断改进）

判断清单好坏的检查清单

三、遇到未知风险时，情绪稳定是你成功应对的关键。（案例鲨鱼来了《风险与好的决策》、宇航服里的刺激性液体《宇航员地球生活指南》）

        如何应对不确定性，不是你一个人的挑战，而是所有人的挑战。既然意外不能避免，那就把它当做一场冒险。用确定的态度，去应对不确定的事情。当你把功课做足了，也就不用担心什么所谓不确定性了。