07年，对我来个人来说是比较重要的一年，那一年结束了5年的搜狐吉林站的工作，步入了创业的历程，开始从技术逐步转向市场销售，也是这一年长春出版社成为我比较重要的客户之一。那一年通过朋友认识了畅，和畅那时候部门所在领导于哥、庄社，在他们的支持下，完成的长春出版社的网站第一次改版。这是我和出版社的第一次接触，我至今清晰的记得，那时候我们出来的第一版设计稿的时候，我们在二楼的那个以前的机房里，庄老师在一旁指导我如何做网站细节的修改，实际上那时候自己从事网站很多年了，但是记忆有新的还是庄老师对设计的专业素养，真正体会到鲁美出来的确实不一样。
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在以后的几年里，一直作为出版社网站的技术外包公司，为网站提供技术服务支持。大概是10年左右，出版社有了数字出版中心，认识了我现在的领导赵哥，那时候我还是一个技术服务商的角度为出版社后来的网站第二次改版、68所试卷网提供了相关的技术开发工作。从68所试卷网开始运营后，我和数字出版中心接触的频率就越来越多，一直到13年和畅的一次吃饭，我们一人踹了一箱，和畅聊了很久。后来和赵哥聊了几次后，加入目前我们团队，从此了开始一个国有出版社工作角色的转换，从开始服务于中小企业互联网营销转换到数字出版工作之中。
我和我的同事们
我们目前在做的“小学生自适应学习测评系统”从13年到现在两年的时间里，从项目立项组建团队，到目前项目将于近期上线测试运营，可以说这两年数字出版中心的同事们，进行着频繁的项目的流程梳理、改进、推翻、包括与合作专家的的反复沟通。身处这个团队中，个人感触最深的，就是我的主管领导对全程细节把握，因为我过往工作习惯是，只要东西出来，交给客户，其他的事情是客户的事情。而在出版社的两年，让我感触最深的就是做事对细节和流程的了然于胸。
也许今天我们做的产品和专业的互联网产品还有一定的距离，但是我对我们的团队有着坚定信心。
举个例子， 记得去年，我们做产品第一版demo的时候，因为时间比较紧，我们连续一周的时间，都是后半夜两三点钟下班，每天为了做题库的演示效果，我们和技术团队工作到晚上两三点，然后在开会研究。那时候都是赵哥、畅和我们一起亲力亲为，鉴于和北京专家团队的沟通距离，我们目前项目DEMO演示，不少于5个版本。我们第一版演示在郑社、赵哥、志良去北京和合作团队沟通做演示的时候，志良在火车上还在调整，春奎在公司远程调试。实际上每个版本后面都伴随这整个团队不断努力和艰辛。
目前我们的产品还没有正式进入市场运营阶段，但是从13年我们立项开始，在线教育迎来了爆发性增长，无论是管理层面的推动、还是资本的力量，13的时候在线教育类行业网站，从事语言培训、k12, 职业教育等，以每天2.6家的速度增长。而到今天，有些还在耕耘者，而很大部分已经成为了过去时。而我们在社里领导和各位同事的支持下，依然在向目标前行。
之前看过一篇关于介绍平台战略的书，互联网产品的团队要具备一个前期可以同甘苦，后期对谋富贵不以为然的团队；在合适的时间做了一个对的事情；能撑起平台和创业者野心的资金支持；平台战略不是象征暴力的产出，要有服务与用户的决心。
最后，今天早上今日头条，有一则关于央视晚间新闻主持人赵普离职的新闻，里面有一句话是，一个公司有通过事业留人、待遇留人、感情留人，但是其中最核心的还是价值观留人。出版社20几年的发展历程，这里不乏工作十几年，20几年的人，也许这就是内在的价值。
文/马玉华 长春
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