管理者定位 Day 4

管理者定位 Day 4

管理者是通过别人来完成工作的。事必躬亲，越俎代庖不是一名合格的管理者。

管理者使命是培养员工，打造有战斗力的团队。衡量管理者的能力就是看他培养了多少能干的人才。

我看到团队待提升的管理者，一类是自己忙的要死，但团队员工上班“颐养天年”，我们查团队成员工作量真是低的惊悚。

还有一类，自己懂得规划部署，但只是分配任务与工作，没有致力于培养人才。放在他队伍里的人能否成长靠员工本人悟性与天赋。

这一章特别深刻，让我们反思，作为管理者是否在做布局与战略思考，是否团队因我的培养而人才济济？

新的一年希望我们管理水平迭代。