经过了3周左右紧张的准备排练，组里同学的晋升答辩都结束了，我也终于可以松一口气，休息一下，来回顾回顾整个的过程
故事应该从上一次晋升答辩开始讲，那一次组里面一共4名同学参加，结果是0人通过，非常惨淡，然后我就开始反思，问题到底出在哪里。这是一个挺难的问题，它不像技术问题，可以查一下原因，然后很快就可以找到解决的办法。管理问题都是牵扯到人的问题，而一旦牵扯到人，问题就会变得特别复杂，而这，正是我当初选择走上管理岗的初衷
首先，我告诉自己，不能从这个制度和规则上面去找原因，因为我改变不了制度，从他们上面找原因就是在找借口，而借口是这个世界上最没有用的东西。那么问题的原因很清楚了，肯定是我培养的不够到位，因为从自己身上找原因，就可以想办法去改变自己，最终解决问题
然后我就问自己，我哪里培养的不到位？因为上次我是另外一组的评委，我比较了一下我评审的同学和我组里去答辩同学，我发现大部分同学输在了“讲”上面。找到问题了，那就要想办法去解决，问题又来了：“怎么去提高同学们讲东西的能力？”
我想了挺久，然后决定从2个方向出发：短期 和 长期
短期：找准讲的内容+突击讲的能力
-- 找准讲的内容：
这个很简答，就是我跟晋升的同学不停的去完善他们的PPT
大概的流程是这样的：
1. 他们写一版PPT给我
2. 我提一堆改进的建议，用word的形式发给他们
3. 重复1-2两步，直到我觉得满意为止
大家还是比较给力的，普遍我只要改2-3次就可以了，最好的同学我只帮忙改了一次就OK了~~
-- 突击讲的能力：
上次晋升答辩的时候，这个是通过模拟答辩的形式进行的，我觉得不够，因为上次结果不好，所以这次我加了另外一个方法： 录像
因为我发现，当我自己站在台上讲东西的时候，我并不知道自己讲了些啥=0=，所以我决定帮大家把排练时候讲的内容录下来，然后跟他对着视频去看他每一页PPT哪里讲的有问题，帮他去做改进，让他讲的更有条理，更清楚，更容易听懂
我最近在看LV送的TED关于演讲的书，其中也提到了这个方法，我突然觉得自己的突发奇想还挺靠谱~~当然，效果到底怎么样，还是需要结果来检验~
其实还有其他几个突击的办法，是我从TED书里面看到的：
1. 写演讲稿，并且背过！！我自己从来没有认真准备到这个程度，但是我相信，如果你真的很重视这个事情，想把它做好，那么写演讲稿背过这个事情一点都不过分
2. 可以像主持人一样那提词卡~把每一页PPT上面要讲的关键词写在卡片上面，当然你不能把稿子写在上面照着念，偶尔看一下卡片，大部分时间看着评委，这样演讲效果是不会受影响的
长期：让所有同学习惯于讲东西
长期这个我参考销售同学的管理方式，建立了一套定期述职的规则，这个已经执行了一次，效果已经可以明显的感觉到了，虽然万老师说这个管理规则很重，我会很累，但是我觉得只要我把这个规则执行下去，执行好，我团队的90%的同学不会因为“讲”有问题而无法晋升
这个长期规则执行一年以后我会再单独写总结回顾一下执行过程的问题和收获~~
然后我说一下自己的几个感受
1. 看到你们成长我真的很有成就感
我一个人成长其实很容易，无论是能力上的成长或者是升职加薪，但是选择走上管理者的岗位之后，看到团队伙伴还有整个团队成长的时候会更加有成就感更加的开心
记得之前一个管理培训里面老师说：“你会发现走上管理岗位的很多时候不是 Top Sales，而是另外一些人，他们往往都有一个特征：‘因为帮助别人成功而开心’。”，当时我觉得他在忽悠我，现在我信了~
2. 要想别人认可，必须先自己认可
马爸爸说过：“你是不是在忽悠，就看你自己信不信”。这句话用在这里也很合适
你要真心的问自己一句：“你答辩讲的内容，你自己觉得做的怎么样？”，如果你做完这个东西有成就感，觉得自己做的不错或收获很大的时候，你把自己的收获真诚的分享给评委，他们才可能觉得你做的不错
如果你自己都觉得自己做的low low的，那能不能过就只能看你能不能“忽悠”的了评委了
3. 尽人事，听天命
这快三周的时间，是我最近一年连续加班最猛的一段时间，周末都在看PPT。准备晋升的同学们也是这样的，有同学改PPT改到凌晨2点，有同学周末来公司答辩的会议室里面自己不停的排练，没有做到的同学可以学习一下，其实你可以更努力
人生就需要这种状态，虽然努力了不一定能过，但是不努力肯定不能过，我们做没一件事情都要做到这样“尽人事，听天命”的状态，当你一直在用这样的状态生活和工作，你就会变成一个优秀甚至是卓越的人，这就是所谓的“优秀/卓越是一种习惯！”——这一段鸡汤是我用来自我激励的，我做的还远远不够，希望今后可以越做越好
最后一点
希望所有参加答辩的同学都可以通过~
这样你们的能力得到了肯定，我的努力也有了收获~
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