各位小伙伴们，是不是觉得打造一个超赞的工作室团队就像烹饪一道大餐？得有好厨子（团队成员），还得有独门配方（团队建设方法）！
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那就赶紧跟着我们的步伐，一起来探讨这几个关键点吧！
一、统一价值观：让团队之树根深叶茂
首先，咱们得说说价值观这个问题。一个工作室团队的价值观，就好比是一棵大树的根。要是根不稳固，那这棵树再怎么长，也只能是摇摇欲坠、风雨飘摇。所以，哪怕你的团队再小，也一定要有自己坚定的价值观。
在团队建设的过程中，别只顾着往上冲，也得时不时往下瞅瞅，看看团队成员们做事是不是都符合咱们工作室的价值观。讲清楚价值观，并且让成员们真心接受，这绝对是个技术活，得慢慢磨合。
在这个过程中，作为主持人，你得身先士卒，做个好榜样。特别是当利益和价值观发生冲突的时候，你得有魄力放弃那些不属于你的利益，坚定地选择维护团队的价值观。这样，你的团队才能拧成一股绳，劲往一处使。
记得有一次，组建省级团队比赛活动，在群里刚发起号召时，原本只要求10个成员，但却有二十几个人报名，导致后来加入进来的成员问起，是不是人超员了，不能再加入了？我说：“不急，还有机会，过不了多久，就可以把价值观不一致的人筛选出来。”
二、满足团队成员需求：马斯洛理论来助力
接下来，咱们得谈谈团队成员的需求。现在的年轻人，加入工作室可不仅仅是为了一张证书那么简单。他们有成长的需求、实现自身价值的需求、得到尊重的需求等等。这时候，马斯洛的需求层次理论就派上用场了！作为团队主持人，你得尊重成员的不同需求。
有一大部分教师加入工作室的目的就是为了一张证书，拿来评职称用，证书拿到了，就不跟你干了，这种功利性的需要，我们也应该理解和尊重。
团队成员归属和尊重的需要，要关心团队成员，让大家对工作室团队产生归感和依赖感，并且当大家共同努力实现阶段性目标时（例如团队成员小刘上传在知识店铺中的资源有收益），应给予其相匹配的奖励让团队成员感受到被尊重。
三、明确工作制度：让团队有章可循
说到制度这个问题，很多从“个体户”变身团队组织者的人最容易犯的错误就是没有明确的制度。招募自驱力强的人固然重要，但也不能只相信人的自驱力，你得让成员清晰地知道团队的目标，让他们做到心中有数。
任何规则都要在一开始就确立好，如果一开始要求很低，而后不断增加规则，团队成员会产生不良反应的。同时，好的规则要求分工明确，责任到人，尽量不要有模糊地带。
四、良好沟通习惯：让团队沟通无障碍
沟通这个问题，说大不大说小也不小，但是它可关系到团队效率的大问题！沟通是为了高效工作服务的，别让沟通成为工作本身！有什么事情就直说，别拐弯抹角，让团队成员猜疑，以免造成信任危机。
主持人的说话做事风格会影响团队的效率！你直来直去地说话，团队也会形成这样开诚布公的沟通风格，既高效又清晰，没有冗长烦琐的流程，非常有利于提高效率。人与人之间也能建立坦率真诚的关系，这样的团队才能更加紧密无间。
五、提升组织者魅力：让团队追随你的脚步
说实话，初创团队一般缺少政策资源，靠的是团队成员的实干，做出比他人好10倍、100倍甚至1000倍的成效，才有可能突显而出。这个时候，就非常需要组织者人格魅力！让团队成员在你身上看到理想的自我，想要在你身上赌未来，他们才会更加愿意追随你。
六、包容错误：让团队在错误中成长
任何人都会犯错，包括你自己，所以不要用完美主义的心态来要求团队成员！完美主义会扼杀很多不够完美但是有潜力的人和想法。
如果你事事要求苛刻，一旦有人犯错，你就勃然大怒，那么成员跟着你就会如履薄冰、战战兢兢，没有人敢发言，大家都守着自己的舒适圈，不敢突破。因为突破就意味着可能犯错，而犯错就会被责骂。这样的团队，必然做不大。
针对做错的事，就事论事，不要上升到人格攻击。成长的路上谁不踩几个坑？要像包容自己一样去包容成员。在开放的氛围中，大家才可能迸发更好的创意和新的想法，这样的团队才是有生命力的。
结语
今天的分享就到这里，希望这些关键点能对你的工作室团队建设有所帮助！记得点赞转发，让更多的人看到你的成长！我们下期再见！
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